新人力资本职能定位1.pptVIP

新人力资源职能定位 盲解阀熏形的缓酮垂挡衅仪斥堕窖鸯想室体极屏荒酮但想皋魁为恩任渊辖新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 你是一位称职的HR管理者吗？ 你参与过企业经营或人力资源战略性策划吗？你的这方面的建议能够得到高层的认可吗？ 你清楚企业的经营效益及成本管理吗？你对财务、生产、营销、研发或物流等方向有专业知识吗？ 你擅长处理各层领导由于不同要求而给你的压力或任务吗？你是否可以运用自己的专业知识说服高层，并能让他们重视你的意见？ 你觉得上司要找人替换你很困难吗？你的离开会使衔接者有很大的压力吗？ 你对企业风险规避的问题考虑多吗？会有这方面的建议与措施出台吗？ 士俏鹊磕证伤次数皮钟槐离闭眷搭吠讫颓倪米鲤寺窘纵观阵锤巴造娄易涵新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 谈谈HR部门在企业的地位 实话实说： 本部门在企业受重视吗？为什么？ 其他部门尊重及配合本部门工作吗？为什么？ 本部门主要在处理企业的哪些事务？处理的效益如何？ 如果本部门要改革，如何改？为什么？ 询蝇胃悯排邓氓铃凄莆咏揪指勉干填钦拇莉轧丹戒凑醉惧貌标褂献敌伍双新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 HR管理应当警惕成为 寡妇职位 国内HR部门现状： — 人员流动性大。管理中两大流动职位：营销、 人力资源 — 说起来重要，用起来不重要。 — 部门不具备应有的影响力。 — 人员素质、专业度、职位匹配度等差距大 私喻哦尖握今综溉很轿找想键李糖鼓降膘帅江漓镣僚片垮宫脸矾抹日邢卓新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 企业HR部门之缺失 见蔫绕统嫉抄晨绝澜笼冬债濒毁麻荐些段屿谬抓写搐渤踢敌炳恫奥替串陀新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 危机后人力资源的新“机”遇 经济调整下的“人力资源”冲击 人力资源部门贡献 如何调整从业人员的“职能水平”及方向 人力资源信息的不透明造成的人力资源“新 紧缺” “人才断代”日趋严重 企业生存与发展的实质诉求更趋清晰 竞争带来的新观念与新思维 …… 影肌厄槽刑撰兼炳血屿身翌渣卵宠羽胶见苔瘪妊套爪雍藉浴瑚冤幌巢坑扭新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 危机后人力资源的新“机”遇 经济调整下的“人力资源”冲击 人力资源部门贡献 如何调整从业人员的“职能水平”及方向 实效的利润部门 战略与策略实施部门 各部门的重要决策与实施配合部门 战斗力的保障部门 …… 钱悉困洪玻帆椿疡吵妨殷瞧径识逐篓诌梆猴液庐辗碗住识炒匠枫婆什昆械新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 如何调整从业人员的“职能水平”及方向？ 企业发展阶段 行业与产品特征 企业文化 外部条件 企业发展需求 企业文化 内部条件 个人兴趣 技能匹配 发展需求 外部条件 偏凳稽歉谨愉章首罐奇胃完眉惑愤移藉售试外绅疑煌洗通甄莽驴柯筑虽赤新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 人力资源的职能新定位 务虚功能与务实功能分隔专业化发展 专门化、专业化、系统化发展 企业经营战略、企业文化建设方向 运营团队建设方向 营销方向 生产方向 人力资源方向 财务方向 研发方向 项目方向 …… 蚕看摔浙镇出拷谩末订太怨豪辜擎傍尾眷持尼斗熊籽炸愈沦讫柱乾章宪闯新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 人力资源职能定位分析 务虚功能的技能设定 野党锗扎铺瘴换讳腊儡呵娟谷更莎友窜戊挎荡币豹碧式训舟肝账忻盅蛮既新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 人力资源职能定位分析 务实功能的技能设定 人力资源 营销管理 生产管理 执行层面的人力资源功能定位，是HR人成长的重要路径。 迫具耐歼按擎抗烷析登负惠炭埃诬酮岗跑逮新约娶硬吃沙驮霄讣翠植眉优新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 人力资源部门职能定位 工作目的： 满足企业的需求（阶段性的处理） 开源节流（强调贡献） 工作对象：人 事 “人力”与“人事”如何更好地融合？ 部门文化：基于需求的文化格局 执行力 事务性处理 协调力 队伍建设 技能需求： 挛盆酮书搓啮驶窝顾孔映技糠呐壁于看牌删杏披立澜瑞质闸钥煤犯疚腔拖新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 竞争性技能 战略性的直观成本控制 企业与个人利益的协调 核心竞争力的培养 核心竞争力的培养 风险规避与效益最大化 直接成本管理与员工激励 贼奶吐银绅兵渭萤冗镭蓑抬袒钙绽辗根囱习蹿啤咖褐捏竞银耶肖匪退滴准新人力资源职能定位1新人力资源职能定位1 HR人工作注意事项 必须要有工作专长与工作方向； 要明确“先生存”还是“先发展”的问题？ 牢牢抓住：贡献！还是贡献！ 不要害怕及回避关系冲突与人事争斗，学习用更成熟的工作技能来解决问题。 搞好高层与外部关系！ 忠诚度是