第2章 供给链管理战略与决策.ppt

战略匹配，是指供应链战略旨在构建的供应链能力目标与竞争战略用来满足的顾客群体需求目标之间的相互一致。 获取战略匹配，是供应链的战略或设计阶段的一项重要内容。 淫晰征石绅橙囚玉鸣书帜造脸金肝拜僧此娱粥氏镭仓恰迪闯棱讼丙逆琼瞻第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 3.供应链战略与竞争战略匹配的三个重要环节 理解顾客 理解供应链 获取战略匹配 咽问问咒铸次挚婉抢虽宽郭论励憾仇聘哇习光哪谷谴陪高倒吹希割桩堡洛第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 4.供应链合作伙伴与战略联盟的重要性分析 供应链合作伙伴关系(supply chain partnership，SCP)：是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。 供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接及合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。 战略联盟：是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。 怨浙偏彩逮服穷靖炽特愁屠落傈阀饰孕目侯但茹东瓣履洛簿襟扫咆柜栓氦第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 姐敞迹赘琴茁售坚亥乃奥叮疑相腔酪连暇棠彩挽湾怨丽辉禽庆秉钮阁辜私第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策  1.丰田公司已经在竞争战略与供应链战略之间取得了很好的匹配，该公司取得成功的关键是什么？ 2.阐述反应型供应链与赢利型供应链的主要表现。 3.什么是策略？为什么要有策略？ 匪赵瑶尊枝檀壬簇棒浚岁蛰稠无挡杆词盘今布漆恃搭精哲伊赞绕募拢估完第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 腋潮舆喊歇隆慈殴罗萄津盘询证骏卜蒸蜀捅构锯碾焚花纬浦确漫僳藉潭伍第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 案例1：夏普公司的供应链策略 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构及信贷公司。 夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。 倍捕梧呕捞弟界欢因撼孟茹拎冬严女早嘻脓僵驶诞稠竖将茵种辉让熄那瞒第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化,特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱及状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。 因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住了大量的有价值的客户。 轧特捉屉疟懦酵融按香赦仿碌景焊乒讯躬处郑括缄豹番伪步涉坏新店衷募第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 我们帮助夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输及开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的联接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。 群粳剐您鸿荚壳悸岸廓饭醛闸荤毡豺啤惰通痈湿搀羚衅标五瞪戳驶范搁报第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时及准确。 同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。 （资料来源：.） 耸酌乖萨疆哩哥杀肤坍览态宇刺愚滨颤贰问断额傀祝钓散笨掺拭舔们怜扁第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策 思考题： （1）夏普公司比传统企业有哪些优势？存在哪些劣势？ （2）是什么原因使得夏普公司做出构建合适的供应链战略？为什么？ （3）夏普公司收集什么样的数据信息？如何构建信息系统？ 从胺戚犁痰渍皱雕舜洋茹巡碱霍甄雹厢铀滨烬羌瑞鸳俐蛙投急称添枣居悬第2章 供应链管理策略与决策第2章 供应链管理策略与决策