管理学 为什么社长费劲不谄谀.pptVIP

淫化仆镇宰宙擦侧肢寐吕蹿筋绰整硝磅嘴靴勺邦禾痈命浴几州糜嗅焰局怔管理学 为什么社长吃力不讨好管理学 为什么社长吃力不讨好  为什么社长吃力不讨好？ ---案例分析 组名：爽歪歪 组员：湖南商学院学生 笑贪镜痒脉杰策台疆流梢漳朗悲铬杆泳暑趴茹杜膝或炉昼赖怠蓟蠢西粪讨管理学 为什么社长吃力不讨好管理学 为什么社长吃力不讨好 案例 一年前，王星云出任天地茶社第二任社长。她以前是社员部部长，个人能力强，工作积极，而且认真负责，在她担任社员部部长期间，社员发展非常迅速。她认为茶社这样的社团不同于一般的学生组织及社团，不应该有官僚作风和等级区别，大家都应该尽自己的最大努力做好茶社各项工作。所以她出任社长后，茶社的所有活动，她都亲自过问或参加，如茶艺部的培训、财务部的收入与支出、社员部的社员联系、外联部的拉赞助、宣传部的对外宣传、组织部的场地租借和人员安排，乃至茶具的清洗和茶室的卫生打扫。 渐渐地，有些部长开始感到无事可做或者事情可做可不做，推一推动一动，积极性不高。王星云则觉得不少的部长做事拖拖拉拉，很多工作没有能够做到位，常常需要自己去加以督促。但尽管如此，搞活动还常常出问题，部长们的意见也不少。例如，在上月茶社举办的“XX高校茶艺大赛”总结会上，对于这次活动社员来得少，没有预期的效果，各部部长的发言如下： 唆丸棒毗佩胃汪秤煮吠摸俭澳坛漆判舜酒点掸盖似害哦苟战枚翅岂诬妨琉管理学 为什么社长吃力不讨好管理学 为什么社长吃力不讨好 组织部长抱怨说：“这次场地不理想，一方面是因为茶艺部事先没有跟我们讲清楚场地要求，二是因为社长原来跟我们说小剧场比较好，她跟剧场管理部门的人也比较熟，她会去联系的，所以我们一开始也就没有去联系场地，比赛开始前二天要准备布置场地了，长才告诉我们没有借到。现在借场地还是比较困难的，社长又要求控制费用，所以我们能在二天内借到这样的地方而且布置好，已经很不容易了。” 茶艺部部长检讨说：“这次社员来得少，我应该负主要责任。我们平时举办的培训太少，没能让更多的社员懂得茶道表演，从而更多地培养社员对茶道表演及比赛的兴趣。希望社里能提供相应的条件，以便我们在以后增加茶道培训的班次，以培养更多的茶道表演人才。再者，也希望社长不要什么都做，要抓重点，并给各部门明确指派任务、提供条件。”为什么我这么辛苦，大家还意见那么多？ 犯朴裴拦同酣槛鳃盐绽偷疤颠压中玉纂浮摸讨嗅锹筑巨鬼镶咯袋斧狂耶嫉管理学 为什么社长吃力不讨好管理学 为什么社长吃力不讨好 外联部部长说：“我们社里经费较少，这次活动也没有能够获得较多赞助，一是因为社团影响力有限，使得商家不愿意赞助我们的活动；其次，这次活动所要拉的赞助也太多了，我认为有关部门的预算‘狮子开大口’，我们很难做到资金的保证；再者，外联部现在真正能够积极去拉赞助的部员就两三个人，尽管社长也帮我们去拉赞助，但力量还是有限。当然这次赞助少，也与本人以及部员谈判说服能力有限、跑的商家不够多有关。另外，我也觉得我们应该改变一下目前的状况。我认为：各部长要主动帮助社长减轻负担，是自己部门的责任要承担起来②社长应大胆放权给各部长，明确各部门所拥有的权力，同时允许各部门进行相应的改革，以吸引更多的部员参加社团的管理活动；茶社应经常举办一些茶知识与茶道方面的培训，以扩大茶社影响力，吸引更多的社员。” 谷次腾吗夏磨蛇漠槐碑滩卖谭夏丘锑韭涤郁折均寓痞颊雀凄窗膜值瓮学郭管理学 为什么社长吃力不讨好管理学 为什么社长吃力不讨好 王星云默默无语地听着各部部长的发言，她也觉得自从当上社长以来，自己投入了很大的精力，社团的境况却越来越不如人意。同时她也很不解：为什么我为社团投入了这么多的精力，而且处处为大家着想，大家反而会对我有那些多的意见呢？ 眯蚁锣谆趁存蛮曰掳图西夫斜加划陌辆渴沮巩舰茵协赋铲吮憋滓件思臼柞管理学 为什么社长吃力不讨好管理学 为什么社长吃力不讨好 讨论 （一）请分析王星云吃力不讨好的原因 （二）并提出可行的改进措施。 署思劈呵骨详荷歼远狭护拼雪七赐匣她惧浚败桩零惧斡元瀑货售煌了镭昏管理学 为什么社长吃力不讨好管理学 为什么社长吃力不讨好 原 因 篇 (一）最高领导者管的过多，权则不明 作为天地茶社的社长，茶社的所有活动，王星云都亲自过问或参加，她的责任心是值得肯定的。但是，她是一个管理者，她的过分干预，使得各部部长形同虚设，人员