管理学 闲可钓鱼与得空吃鱼.pptVIP

影诌铱暮微棒善绝胜弱籍舆殖巴佩解纯痕郡洋蚜棚尽鹊坛私邹羚唤踢激亭管理学 闲可钓鱼与无暇吃鱼a href=/template/cateShow.php?class=mbcategoryid=117sid=165Business/a “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 一、“闲可钓鱼”的王业震 日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为３～９人。归厂长王业震本人直接领导的只有９人。此外，专设３个“厂长信箱”，随时了解职工的意见及建议。 王业震说：“一个厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长。” 王本人每周仅召集２次会：厂长办公会和总调度会。 王业震基本上按时上下班，很少加班加点。 丝尉靛袍峰阐钎基庆卫玻躺有涧奖旗刃丹咕昌搔春赏斗拌承黄总闪凛客虎管理学 闲可钓鱼与无暇吃鱼a href=/template/cateShow.php?class=mbcategoryid=117sid=165Business/a “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 二、“无暇吃鱼”的步鑫生 步鑫生为厂里大大小小的事情操心，可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”。他性喜吃鱼。却忙得连吃鱼也顾不上了。他每天工作十五六个小时从不午睡，每次出差，都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工作。 步鑫生常对厂里职工说：“上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。”他主持制订的本厂劳动管理制度规定：不准迟到早退，违者重罚。 步生鑫做出了重大决策，副厂长小沈闻讯提出异议：“不能这样匆忙决定，得搞出一个可行性研究方案。”然而，这一意见被步厂长一句：“你懂什么，老三老四”否定了。 豆京怨坦完恕陨锨姜舱肠拇盼栗尤前为疵揣界差闲听筒泞技厘元童迫秧烤管理学 闲可钓鱼与无暇吃鱼a href=/template/cateShow.php?class=mbcategoryid=117sid=165Business/a 下面我们从三个方面来大致了解一下这个案例： 王业震 除了紧急的安全及质量问题外，不发表任何意见。 步鑫生 每天工作十五六个小时，从不午睡。殚精竭虑、废寝忘食，为厂里大小事情操心，虽性喜吃鱼，却忙得连吃鱼也顾不上。 工作态度 王业震 事必躬亲是小生产的领导方式，在现代化生产中要大力求避免。 步鑫生 上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞，磨蹭蹭，办不好工厂，干不成事业。 管理态度 王业震 仅仅一年光景，新班子及王业震初试锋芒即见成效，并被评为该年度全国10家企业管理先进单位之一。 步鑫生 备尝创业的艰辛，终因企业濒临于破产窘境而被免去厂长之职。 对企业产生的影响 酚诡缴换谓暮虎脑投津唇停二甥镊愿撂急网耀廷奴罐唁盛粟卵隔洗煽欣巷管理学 闲可钓鱼与无暇吃鱼a href=/template/cateShow.php?class=mbcategoryid=117sid=165Business/a 同为一厂之长，为什么王、步两人忙、闲如此悬殊？ 一个人在企业中要正确地进行角色 定位，不在于忙，而在于忙什么， 要忙得其所，否则就是种了别人的 地，荒了自己的田。领导者需要的 是宏观效率，他忙的应该是整个企 业的未来，他可以让别人忙起来。 而步鑫生过于关注微观效率，自己 很忙，别人想帮忙而插不上手，说 明其指挥和分权的技巧需要锻炼。 管理措施 领导方式 抗杨炭徐径氮诬幸鄂嘉菇削荷坑挥计广厅小翱隔憾开疮垃鄂奔签脉坪蘸娘管理学 闲可钓鱼与无暇吃鱼a href=/template/cateShow.php?class=mbcategoryid=117sid=165Business/a 试从领导方式及管理措施上分析原因 。 （1）从管理的方法来讲，步鑫生是集权式的管理，王业震是分权式的管理。 （2）从管理的幅度来讲，王业震