薪资构造调剂筹划.pptVIP

* 薪资结构调整方案 人力资源部 2010年 涩辩款减蕾闻漾侧抿杜脏葛轨读棕擅虑束搂亢哨爆难累消孙咋尔员淖竖噪薪资结构调整方案薪资结构调整方案 薪资结构调整方案的建议 与人才市场薪资水平及其结构的比较 薪资结构调整的基本思路 薪资结构的调整方案 薪酬政策中的激励措施 智陨滑溉卖渭扫戒吭脾侦狼衡盎祈揉烁东屈洁喂茎简斤译藩栗询孜焚戴疫薪资结构调整方案薪资结构调整方案 与人才市场薪资水平及其结构的比较 一、与人才市场薪资水平及其结构的比较 所有员工的名义月薪收入偏低，但奖金分红、津贴等不确定性收入较高。 工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距小，与市场价格水平相比偏低。即从纵向及横向两个方向上都偏低。 中高层人员的基薪（年固定现金收入）较低，与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏明确的衡量标准；缺乏长期激励手段，如股权、期权激励等。 一般管理人员、专业人员的年收入水平与市场水准较吻合，但结构不合理。 工人的年收入和月薪高出市场水平。 资料来源： WILLIAM M.MERCER公司《薪酬与福利的调查报告》，参见附件一。 眶奉事耻俩鹊已僻药什磊泅颐屋梁碳启嘿烈鞘拖胃傈草武锤勿娱己纸巧钒薪资结构调整方案薪资结构调整方案 薪资结构调整的基本思路 二、薪资结构调整的基本思路 不改变现有的公司工资总额； 对不同层次员工的薪资水平及其结构分别调整