4-5管理成本会计第四五章节.ppt

* 四、机会成本与应负成本 （一）机会成本 指选择最优方案而放弃次优方案损失的潜在收益。 资金是企业的一项稀缺资源，一旦用于此就不能用于彼，即资金在企业经营中的应用是以牺牲其在其他投向上所可能取得的利益为代价的，机会成本就是为了计量这种代价。 例如：某企业生产甲产品，生产成本500万元，销售收入600万元，利润100万元。现有三个备选方案如下表： 方案 新增投入（万元） 可实现销售收入 A —— 600 B 50 620 C 100 720 (二）应负成本 机会成本的一种表现形式。 五、沉落成本、重置成本与付现成本 （一）沉落成本 指的是那些已经发生的、但不可能通过现在或将来的任何决策加以改变的成本，是与特定的经营决策无关的成本。 （二）重置成本 即假设以现在的市场价格重新购置目前持有的某项资产所需发生的成本。 （二）付现成本 即实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的成本。 六、专属成本和共同成本 （一）专属成本 即可明确归属于某种产品、某个部门或某项备选方案的固定成本。 （二）共同成本 指那些由几种产品、若干部门共同负担，或不能直接归属于某一备选方案的固定成本。 。 七、相关成本与非相关成本 （一）相关成本 指进行决策时应考虑的未来成本。 一般来说，差量成本、机会成本、假计成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、重置成本，在决策分析中多属相关成本。 （二）非相关成本 指决策时不必考虑的那部分成本。 一般来说，沉落成本、不可延缓成本、不可避免成本、共同成本，属于非相关成本。 第三节 短期经营决策分析的方法 目标3：掌握短期经营决策分析常用的四种方法 一、差量分析法 差量，是指不同备选方案之间分析指标在数量上的差别。如差量收入、差量成本。 差量分析，就是对不同方案相关的预期收入之差和预期成本之差进行分析，从中选出最优方案。 差量收入＝前一方案的预期收入－后一方案的预期收入 差量成本＝前一方案的预期成本－后一方案的预期成本 当差量收入﹥差量成本，前一方案较优； 当差量收入﹤差量成本，后一方案较优。 例如：某企业有一条生产线可生产甲、乙两种产品，都有销路。其预计单价、可生产数量和单位变动成本资料如下： 项 目 甲产品 乙产品 产销数量 100件 200件 销售单价 40元 18元 单位变动成本 21元 10元 试用差量分析法分析生产何种产品有利。 一、差量分析法 差量收入＝100×40－200×18 ＝4000－3600＝400 （元） 差量成本＝100×21－200×10 ＝2100－2000＝100 （元） 差量收益＝400－100＝300 （元） 结论：生产甲产品有利。 二、本量利分析法 根据各个备选方案的成本、业务量、利润之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案最优。 例如：某企业设计生产能力为15000件，正常的单位售价为6元，单位变动生产成本4元，单位变动销售费用1元，固定生产成本5000元，固定销售费用2000元，由于市场萧条，该企业产品最大销售量为10000件，现在有一用户，拟出每件产品购价5.5元，订购该厂1000件产品。 问企业是否同意接受这一批订货？ 二、本量利分析法 根据成本、业务量、利润三者之间的依存关系： 利润＝销售数量×销售单价－销售数量×单位变动成本－固定成本 1、在不接受该批订货的情况下，可实现利润为： 利润 ＝10000×6－10000×（4＋1）－（5000＋2000）＝3000 （元） 2、在接受该批订货的情况下，可实现利润为： 利润＝10000×6＋1000×5.5－11000×（4＋1）－（5000＋2000）＝4500 （元） 结论：企业应接受该批订货。 三、贡献毛益分析法 短期经营决策一般不改变生产能力，固定成本稳定不变。 可根据各个方案所创造的贡献毛益的大小来确定其是否可取。这种方法被称为贡献毛益法。 三、贡献毛益分析法 例如：某企业同一台机器可以生产甲、乙两种产品。假定机器的生产能力为每年6000定额工时。机器的固定成本为每年5400元。两种产品的工时、单价、成本如下： 甲产品：每件定额工时为6小时，单价15元，单位变动成本6元； 乙产品：每件定额工时为3小时，单价10元，单位变动成本4元； 试分析企业生产哪一种产品为最优方案。 三、贡献毛益分析法 项 目 甲产品 乙产品 年产量 6000/6＝1000 件 6000/3＝2000 件 销售单价 15（元） 10（元） 单位变动成本 6（元） 4（元） 单位贡献毛益 9（元） 6（元） 贡献毛益总额 9000元 12000元 结论：生产乙产品