建筑供应链管理简介.ppt

建 筑 供 应 链 管 理 简 介 北京建工集团党校·培训中心 党政干部与高级管理人员培训部 鲁 锐（法学硕士） 思 考： 参加工作是为了什么？ 选择了建筑业，我准备好了吗？ 我如何规划我的职业生涯？ 背 景 1、客户需要的日益多样化和个性化 2、产品的生命周期越来越短 3、市场竞争越来越激烈 4、市场环境越来越复杂 产品生命周期越来越短 对 策 国内外的许多企业开始从企业内外两方面寻求变革：在内部，利用全面质量管理、业务流程重组、建立学习型组织等思想，进行企业的组织管理变革；在外部，企业注重在有业务往来的企业之间进行合作，将传统的买卖关系转变为新型的合作伙伴关系，通过外部资源的借用增强企业的竞争能力。 问题的缘起 出于对外部合作关系的积极探索，近年来， 供应链管理（SCM，Supply Chain Management）合作伙伴关系成为国际上管理界研究的热点问题。同时，也成为企业变革的重要内容和企业市场竞争力强弱的重要表现。 建筑业的新特点 1、工程项目逐渐向大型化、复杂化 2、业主为了节约开支、缩短项目建设工期和尽量减少与之打交道的承包商的数量，越来越倾向于将工程项目的设计、施工、所需设备的租赁、物资和材料的采购等由承包商统一负责（工程总承包） 建筑企业要想在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟、扩大在工程承包领域中的市场份额，就必须以市场为导向，为业主提供全方位的服务，从这个角度来看，规模越大的建筑企业越有机会获得项目。 随之而来的新问题 1、规模庞大的集团化组织结构难以对多变的市场做出敏捷的反应。 2、面对日益频繁的经济波动，集团化组织模式难以承担巨大的经营风险。 3、涉足多个领域将使建筑企业难以形成强有力的核心竞争力。 解决问题的思路 目前，国内外在制造领域进行的供应链管理（SCM）研究和应用比较多。 就建筑业而言，研究人员认为建筑业是制造业在高度复杂和变化的环境下的一种深入发展的特例。 因此，制造业中的一些管理和技术的变革在理论上对于建筑业也是具有可行性的。 所以。将供应链管理思想引入建筑行业，研究如何在建筑企业之间建立长期稳定的合作伙伴关系，便成为建筑业创新变革的一个新的思路。 思想的发展 四个阶段： 1、企业内部部门之间交易数据的处理阶段 2、企业内部供应链过程实施阶段 3、企业之间供应链交易支持阶段 4、企业之间供应链的执行应用系统阶段 从目前国际建筑市场的运行机制来看，国际建筑市场的主体主要包括业主（国家、地方政府、企业、私人、私人机构等）、工程咨询方（勘察、设计单位、项目管理单位、其他工程技术及管理咨询单位等）、承包商和供应商等。 建筑市场的客体是交换对象，主要包括与建筑产品生产过程有关的各个环节的商品交换，以及最终建筑产品的商品交换。 另外，在工业发达国家的建筑市场中，专业人士组织（学会）和行业协会是一支不可忽视的建筑市场管理力量，并且随着建筑市场的规范化和建筑法律法规的日益完善，专业人士组织将在市场中发挥越来越重要的作用，政府对市场的调控将逐渐减少，淡出建筑市场。 目前，国际建筑市场运行的基本模式是：在建筑业管理法规的约束下，围绕建筑产品的生产，建筑市场的各参与方通过市场竞争机制的作用，构成相互制约的合同关系及监督管理关系。 1、传统模式（平行承发包模式） 该模式中，承包商一般不从事设计任务，只是按照图纸施工，由业主委托的建筑师或咨询工程师承担着比较重要的角色，他们的工作包括进行方案设计、初步设计和施工图设计，为业主编制招标文件，招标后，评标并向业主推荐中标的承包商。建筑师或咨询工程师代表业主与中标的承包商进行签约前的合同谈判，最后为业主准备承包工程施工合同文本。在施工开始后，建筑师或咨询工程师受业主委托对工程项目进行管理。 传统模式的优点在于： 1、设计与施工分工明确，有利于各自核心竞争力的形成，同时由于二者相互监督，也有利于防止腐败行为的滋生。 2、业主分别进行设计与施工招标，有利于选择优秀的企业参与工程。 但传统模式也存在着诸多不足，可以归纳为： 1、由于设计单位和施工方分别与业主签订合同，二者只有工作关系而没有合同约束，容易出现不协调，并且出现问题时难以及时解决，这就会导致项目建设周期长，工程成本较高。 2、信息流通采用的是纵向传递的方式，传递时间长，且信息容易在传递过程中失真。 3、目前国际建筑市场的发展要求承包商能提供全方位的服务。 供应链管理思想力图在保留传统模式优势的同时，避免其不足。 通过将 SCM 思想引入建筑业，一方面，业主将项目