战略管理经典实用课件：战略模式突围之标准化课件_附件.ppt

JAMES 总裁最重要的是做 什么？ 总裁如何思维？ 战略性思维是什么？ 透过现象看本质 战略的本质是解决什么问题？ 竞争的本质是竞争什么？ 本质 规律 规则 原点 道 法 术 情 理 法 象 理 数 脑 心 本能 胜者之道 企业家最重要的是用心营造一个伟大的海洋，伟大的海洋自然会长出凶猛的鲨鱼（优秀的员工），同时也自然会生长出你想要的珍珠（优秀的客户），大海之所以伟大，是因为她比任何地方都低，他不嫌弃长江的狂傲，也不嫌弃黄河的平民，所以海纳百川，大爱无形。 胜者之法 胜者大宪法是胜者的核心宪法，一切规章制度必须以此为本，他高度阐明了以企业价值为核心，尊重两大原点即：客户价值与员工价值。法制化建设是胜者运营的核心，也是胜者不断进步与变革的核心。 Zion Consulting Confidential 胜者之术 胜者之术指亮剑精神，凡是竞争必有胜者，但我们永远关爱我们的竞争伙伴，只要够条件，我们永远想到的是联盟与合作，因为这是一个结盟的时代，没有一个人与一个企业能够永远立于不败之地，除非竞合。面对客户，我们永远充满正气、关爱与感恩。 总裁战略模式突围的核心 总裁战略模式突围的核心是心智模式突围，内部顺应员工心智，外部顺应客户心智，但是这都依赖于企业家自身心智的修炼，企业家心智不变，一切模式都是空谈。 我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制—但你必须牢牢地控制我，准确地告诉我某件事情你希望怎么做，经过几次训练后我就会自动的完成它。我是所有伟人的仆人。不幸，我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全都是因为我才会失败。我虽然不是机器，但我做起事来却像机器一样精确，同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处，也可以因为我走向毁灭—这对我来说没有什么不同。如果你带着我、训练我，牢牢的掌控我，我会让这个世界为你敞开大门。放任我自行其是，我将毁掉你。 我是谁？我是习惯 习惯宣言 追求卓越，与胜者同行！ * * * * * * * * * * * * * * * * * *