跨专业综合实训企业经营期运营规则 1概论.docx

软件前台操作规则一、导航图介绍各机构人员注册完成后，点击相应企业所在位置，点击“我要去实习”。贸易、物流、招投标、咨询、会计师、租赁公司IT服务企业、IT科技服务大厅、设计公司银行、人才中心、创业基地、职业测评中心工商、税务、货代、信息中心，客户公司制造公司进入企业运营界面企业管理部销售部财务部市场部采购部生产部以制造公司为例，讲解各个部门在实训环境中涉及到的各种操作方法及注意事项。制造公司分为生产部、采购部、市场部、企业管理部、销售部、财务部6个部门，另加一个厂区提供原材料、产成品出入库管理，以及原材料库、产成品库、厂房、厂区扩建等业务的操作。二、各模块之间具体的业务操作介绍1、业务审批、购买厂区企业设立首先要选择厂址，购买厂区要先到财务审批资金在业务申请的时候有三个注意事项：业务类型、审批金额、审批人。然后点击提交，审批人进行业务审批。此图为已提交的业务类型。下面有审批人对申请进行审批审批人审批通过后，通知财务主管人员对已审批的业务进行资金发放。根据企业商业计划书制定的企业发展计划，在国内进行选址建厂。点击厂区，选择建厂地址，选择企业建设规模，购买即可。2、厂区各模块业务介绍厂区的功能及厂区内涉及到的业务已经在此进行简单的介绍，在后面的业务交互过程中会涉及到相关的操作，在此就不进行具体的介绍。点击相应的模块按钮，在右侧均会出现相应的业务下达指令按钮。下达业务指令按钮操作区原材料、产成品入库管理、管库管理业务操作厂房、厂成品库、原材料库购买业务，及厂区的扩建业务厂房的租赁业务产成品库、原材料库租赁业务3、生产部模块业务操作介绍3.1、生产线配置着操作工人或工业机器人的机械系统，按顺序完成设定的生产流程的作业线。厂区购买成功后，购买或租赁厂房，完成后就可以针对生产线购买，安装，生产线的安装周期为1个季度。在购买生产线时，要根据企业制定的商业发展计划需求进行购买、安装。在此注意劳动密集型生产线需要投放工人才可以进行生产，生产能力需要与企业管理部人员进行沟通，选择相应的生产工人和管理人员，其余3条生产线不需要投放工人即可生产额定产能的产品（例如半自动生产线，产量为500/800，意思是在不投放工人的情况下可以生产500件，如果要生产800件，其公式为800=500+15X*（1+45%y）(X代表生产工人、y代表管理人员)）。劳动密集型生产线与半自动生产线如果需要转产，需要1个季度，全自动、柔性生产线不需要转产期。注意生产线的相关参数选择需要购买的生产线，点击购买，并提交。点击生产线，在右侧的显示框内会出现，已购买的生产线的状态。点击查看，可以了解生产线的状态和相关的参数。3.2、贴牌生产贴牌生产在我国往往从不同角度称之为“贴牌生产”、“代工生产”、“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、“生产外包”等。虽然称谓各异，其本质都是指拥有优势品牌的企业为了降低成本，缩短运距，抢占市场，委托其它企业进行加工生产。每季度系统环境设定为8次贴牌的机会，企业可以根据各自的发展计划有选择性的进行改项业务。点击操作按钮，弹出相关的界面，提示厂房的信息和已经研发成功的产品类型信息，根据企业的发展要求选择好后，点击提交即可。注意，贴牌生产是不需要占用厂房的面积，但是会在厂房的详细信息内，显示该业务。3.3、产品研发研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。了解产品研发的相关信息后，那我们在系统中操作产品是如何研发的。我们以0型产品为例，首先要了解产品研发的基础条件，研发成功率的计算方式、研发成功与否、研发影响产成品、基础研发能力、研发产品注意事项。研发成功率是有一定的失败几率的，就好比玩游戏，在未知的世界里面，什么事情都有可能发生，如果想要研发的产品一定成功，那就需要将研发成功率提升到100%，意思就是说使（有效研发资金/推荐资金*80%+（人员研发能力-基本研发能力要求）/100*20%）这部分的百分值大于或等于140%，就可以完成在1个季度内成功，否则会出现失败的几率。下面我们来进行产品研发，首先了解需要研发的产品的基本信息。此上信息中我们了解到，产品研发是需要投入研发人员和资金，仅仅投入资金就好比将一沓现金放在桌面上，不会产生任何的价值，需要用认为的方式改变其价值。那我们现在就先投入部分资金，投入比例按照基础条件进行投放，当然可以根据企业的实际情况有选择性的偏向，例如在资金方面投入500万，研发能力方面我只投入100，这种方式也是可以的，但是成功率的显示是不同的。投入资金投入研发资金后，会显示研发状态，根据研发状态继续操作。我们根据需要相关的科研能力方面，进行操作，在了解研发能力只能通过研发