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第三章 现代企业管理 一、单选题 1．企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的（）的 谋划与方略。 A．总体性和长远性 B．总体性和全局性 C．全局性和系统性 D．长远性和风险性 【参考答案】A 【解析】（基础P45）企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发 展而制定的总体性和全局性的谋划与方略。具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使 企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。3.1.1 2．当整个行业日趋成熟时，行业成长变（），导致为了生存而产生的激烈竞争，利润（） A．快，上升 B．快，下降 C．慢，上升 D．慢，下降 【参考答案】D 【解析】（基础P47）当整个行业日趋成熟时，行业成长变慢，导致为生存而产生的激烈竞 争，利润下降。那些实力较弱的厂家会遭到淘汰。3.1.4 4．企业资源优势具有（），企业要不断投入以保持和创新其优势。 A．绝对性和时间性 B．相对性和时间性 C．绝对性和暂时性 D．相对性和暂时性 【参考答案】B 【解析】（基础P50）企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的 变化，资源的优势可能会衰退、消失，比如企业某项专有的技术被竞争对手模仿和替代，那 么企业就不再具有此项资源的优势。企业要保持资源优势必须进行不断努力，以使其优势得 以维护和创新。3.1.6 5．（）属于企业的基本活动。 A．采购管理 B．售后服务 C．企业基础设施建设 D．技术开发 【参考答案】B 【解析】（基础P51）企业的基本活动一般可分为：（1）生产加工。（2）成品储运。（3）市 场营销。（4）售后服务。而每一种活动可以根据具体的行业和企业的战略，再进一步细分成 若干项活动。ACD 三项属于企业的支持活动。3.1.7 6．在SWOT 分析图中，位于第II 象限的企业应采取（）战略。 A．扭转型 B．增长型 C．防御型 D．多种经营型 【参考答案】A 【解析】（基础P53）在SWOT 分析图中，位于第II 象限的企业有外部机会但缺少内部条件， 可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。3.1.8 7．差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（） A．领先原则 B．有效原则 C．总成本最低原则 D．持久原则 【参考答案】B 【解析】（基础P57～58）差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质， 从而得到超过一般报酬的战略。差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和有效原则。 3.1.11 8．在一般竞争战略中，（）是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的 领域。 A．低成本战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．稳定战略 【参考答案】C 【解析】（基础P58）重点战略与其他的竞争战略不同，它是选择行业内一部分或某一些细 分市场作为其目标市场和竞争的领域，以充分满足这一领域的市场需求的战略。它不是取得 全面的竞争优势，而是某一竞争范围的优势。3.1.11 9．（）的特点之一是销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。 A．新兴行业 B．成熟行业 C．衰退行业 D．稳定行业 【参考答案】B 【解析】（基础P58）成熟行业的特点有：（1）销售增长缓慢，市场占有率竞争加剧。（2） 成本和服务成为竞争的中心内容。（3）行业利润水平下降。（4）行业生产能力增长缓慢。3.1.12 10．衰退行业的战略制定包括（）、合适定位战略、收获战略和迅速退出战略。 A．领导地位战略 B．差异化战略 C．重点战略 D．稳定战略 【参考答案】A 【解析】（基础P59～60）衰退行业的战略制定包括：（1）领导地位战略。它的战略目标是 成为行业中唯一的或少数几家的企业。获得这种地位的企业可以得到行业的最后收益。（2） 合适定位战略。它的目标是在衰退行业里寻找某一特定市场，在这个特定的市场里有稳定的 需求并能延缓行业衰败和获得一定的收益。（3）收获战略。这种战略是企业不再增加任何新 的投入，只用最低的维持成本，获取尽可能大的收益。（4）迅速退出战略。这种战略是在行 业衰退的初期就把企业卖掉，以期获得最大限度的收益。3.1.12 11．企业经营战略的实施是战略管理工作的（） A．主体 B．客体 C．内容 D．重点 【参考答案】A 【解析】（基础P60）企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。为贯彻已定的战略所必 须从事的工作包括：建立相应的组织、配置战略资源、调动群体力