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图5 联想实施新战略的业绩表现 中国区PC市场份额 联想竞争对手 宏基看到的有利背景包括：平板市场崛起，而平板受笔记本电脑产品和市场属性影响，宏基笔记本强大，占先手。此外宏基和方正之间的整合效益，现在宏基与方正整合进展速度比预期的要好，去年已经得到市场份额10％，今年目标13％至15％。他分析说，只能达到12％以上，可以使在中国PC市场前三名。 联想竞争对手 戴尔在2009年之今进行多笔收购交易，包括2010年戴尔与惠普竞争3par收购，虽然最后没有成功，但是足以见其在其他领域扩张心情。戴尔2009年39亿美元高价收购了IT服务商Perot Systems。在那之后，戴尔分别收购了系统管理应用公司Kace、软件公司Scalent、数据存储公司Exanet网络公司。 Dell 2010年3月，惠普部分在华销售笔记本曝出质量问题，遭到消费者集体投诉。央视315晚会随后又将惠普电脑质量问题重点曝光，使惠普深陷舆论漩涡，品牌形象也受到很大影响。 联想竞争对手 联想的竞争对手 调研机构IDC的统计数据显示，2010年第4季度全球PC市场份额排名前四位依次为： 惠普19.5%，戴尔12.1%，宏碁10.6%，联想10.4% 宏碁与联想的份额差距仅为0.2个百分点。NEC的PC业务在全球PC市场中的份额虽然微乎其微，仅为0.9%，但足以使整合后的联想超过宏碁，占据第三位。 联想战略总结 LOGO LOGO LOGO 联想公司的国际化战略 小组成员： 成宰镛 宫 崎 李 玮 姜慧慧 王 亮 主要内容 公司介绍 1 历史轨迹 2 国际化战略综述 3 并购IBM 4 集团总体发展战略 联想使命和远景目标 1 集团五大战略支柱 2 集团财务目标 3 集团国际之路 5 集团组织结构 4 联想使命和远景目标 在10年内成为全球领先的高科技公司 到2012年实现200亿美元的年销售额 进入参与IT业务领域的市场前三名 ■在10年内成为全球领先的高科技公司 ■到2012年实现200亿美元的年销售额 ■进入参与IT业务领域的市场前三名 ■提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作 更加简便、高效、丰富多彩 ■创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量 ■回报股东，服务社会 使命 远景目标 联想未来五大战略 追求卓越的营运效率 建立紧密的客户关系 在重点业务上取胜 盈利地域扩大规模 打招强大品牌 联想未来五大战略 追求卓越营运效率 联想未来五大战略 建立紧密的客户关系 联想未来五大战略 在重点业务上取胜 联想未来五大战略 盈利性地域扩大规模 联想未来五大战略 打造强大品牌 集团财务目标 年度地区 2007~2008 2010 2011 2012 大中地区 54.76(占集团总收入的37%) 60 70 75 美洲区 41.44(占集团总收入的28%) 45 50 60 欧洲，中东 非洲区 32.56(占集团总收入的22%) 35 38 45 亚太区（不包含大中华区） 19.24(占集团总收入的13%) 20 22 25 集团总营业额 148 160 180 210 货币单位：亿美元 联想组织架构图 客户 市场 事 业 部 个人 中小企业 大客户 消费市场 商用市场 支持平台 家 庭 消费事业部 消费类事业部 …… 共享/新开拓业务事业部 软件事业部 QDI事业部 …… 信息运营事业部 商用类事业部 商用电脑事业部 …… 财务 IT信息化 产品链平台 研究院 专业研发中心 …… 供应链平台 采购商务 制造平台 …… 企划 品牌 法务 …… 地区平台 大中华区 美洲区 …… 人力资源 文化培训 行政 事业部研发中心 销售商务 欧洲区 审计 新兴市场 …… 战略 集团的国际之路 2004年3月，联想成功签约国际奥委会，成为奥运会全球合作伙伴-TOP赞助商。 2004年4月，联想改写标识，迈出了自己走向国际化的重要一步。随后，联想确立了“紧缩多元化战略，重新专注PC领域”战略，并从组织结构上将海外业务单独成立事业部。 2004年12月，联想集团有限公司与IBM个人电脑事业部（PCD