第06单元 国有企业部门职责.doc

岗位职责 岗位名称：总经理 主要职责： 1 主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3 拟订公司内部管理机构设置方案。 4 拟订公司基本管理制度。 5 制定公司的具体规定。 6 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 8 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 9 列席董事会会议。 职务名称：党支部书记 直接上级：集团公司党委书记 直接下级：党群干事 工作责任： 1 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 2 对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 3 在生产经营中起监督作用。 4 对党群工作实施统一领导。 5 保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。 6 保证监督生产经营中计划和各项任务完成。 职务名称：行政副总经理 直接上级：总经理 直接下属：行政事务部主管 主要职责： 1 协助总经理负责公司全面经营、协调工作。 2 协调解决行政、外联、采购等部门的问题； 3 组织召开有关专题协调会议； 4 及时向主管领导提供各项信息资料。 职务名称：财务部主管 职务名称：财务部主管 直接上级：总经理 直接下属：主办会计、助理会计、出纳 工作职责： 1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2、报告财务年度预、决算情况。 3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。 6、协助总经理对重大经济问题作出决策。 7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。 9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度 10、拟制财务收支计划，经营核算管理。 11、反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。 12、合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。 13、收入及支付的审核与帐务处理。 14、应收应付帐款的帐务处理。 15、总分类帐、日记帐薄的处理。 16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。 17、统一发票自动报缴作业。 18、资金预算作业及财务盘点工作。 19、货款回笼作业。 20、固定资产管理及帐务处理。 21、会计意见反映及督促。 职务名称：业务副总经理 岗位名称：业务副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：营销中心主管、宁德事务处主管 主要职责： 1 组织拟定营销策略及实施措施。 2 拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 3 管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 4 拟定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。 5 组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事务处理。 6 确定各区药店业务，并负责对各药店的管理工作和奖惩方案。 7 领导售后服务工作，保证用户满意。 8 拟定并实施区域性促销活动的计划。 9 对下属的任免提出建议。 职务名称：工会主席 直接上级：总经理 主要职责： 1 负责管理公司工会、共青团、计划生育工作并检查落实。 2 组织学习工会制订的有关文件和会议精神。 3 组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。 4 制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。 5 定期向上级工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。 6 依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。 7 督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。 8 及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，并督促、检查整改落实情况。利政策。 职务名称：营销中心主管 直接上级：业务副总经理 下属岗位：销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任 主要职能： 1 进行市场调研，制定销售政策促销措施。 2 以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。 3 积极开展销售活动，保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。 4