沈阳机床有限责任公司发展战略.doc

沈阳机床有限责任公司发展战略 3战略分析． 3．1公司简介 沈阳机床(集团)有限责任公司于1995年通过对沈阳第一机床厂、中捷友 谊厂、沈阳第三机床厂三大机床厂资产重组而组建。重组后形成四个主机厂：沈 阳第一机床厂、中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂和沈阳数控机床有限责任公 司，2006年控股昆明机床厂。目前已形成跨地区、跨国经营的全新结构布局。 2008年经济规模突破100亿元，数控机床产量突破2万台，海外市场销售收入 突破1．5亿美元，机床产销量、市场占有率居国内同行业首位，机床产品的销售 收入名列世界机床行业第八位。 自2000年以来，企业经济规模连续七年实现高速增长。销售收入增长1l倍， 机床产量增长ll倍。中高档数控机床批量进入国家重点行业的核心制造领域， 为汽车、国防军工、航空航天等行业提供的数控机床已占数控机床总销量的70％ 以上；公司已具备为国家重点项目提供成套技术装备的能力，为上海磁悬浮列车 项目提供4条轨道梁加工生产线，标志沈阳机床在该领域的研发与制造能力已达 到国际先进水平：为奇瑞汽车成功提供四条发动机缸体、缸盖生产线，标志国产 高档数控机床首次批量打入汽车零部件核心制造领域，从而结束了国外制造商在 这一领域的垄断局面。 目前，沈阳数控机床产业园已完成搬迁，并已实现了专业化重组。现有九个 整机企业，分别为：沈阳第一机床厂、中捷机床有限公司、沈一车床厂、中捷钻镗床厂、沈一希斯数控机床事业部、中捷立式加工中心事业部、成套设备有限责 任公司、激光技术事业部、菲迪亚数控机床有限公司。通过专业化重组、业务流 程再造和全面信息化建设，沈阳数控机床产业园最终将成为现代化的、全球规模 最大的(单体)数控机床制造基地。 2007年，沈阳机床集团实现了经济规模超过百亿，成功完成了搬迁重组的 历史性艰巨任务；沈阳机床集团与中国大庆油田、中国航天科技集团的神舟6号 载人航天飞行项目等全国九家企业和项目，共同荣获中国工业界最高荣誉一中国 工业大奖表彰奖。 沈阳机床未来战略目标是打造国际化、世界级企业1 3．1．2公司的组织结构图 公司组织结构图如下： 3．2公司的外部环境分析 古人云：知己知彼，百战不殆。其基本的含义就是只有明晰自身与竞争对手 的优缺点，打仗才有胜算的把握。对外部环境分析，旨在了解企业所面临的机会 和威胁，内部实力分析旨在揭示企业的实力与短处，战略分析主要包括外部环 境分析与内部环境分析两部分。通过外部环境分析决定企业能够选择做什么；客 观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业的成长战略目 标。通过内部环境分析，从而决定企业能够做什么。通过行业竞争分析，可以使 我们得到企业所面临的机会与威胁以及企业的实力与弱点两个方面的信息。一般 而言，企业的战略分析遵循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。 通过自身活动对任务环境中相关权利要求集团产生影响。。 b．经济环境 经济环境是指企业进行市场营销时所面临的外部社会经济条件。企业生存 和发展的社会经济状况及经济政策，有社会经济结构、体制、发展状况、宏 观政策等。在众多经济因素中，首先要分析的是宏观经济的总体状况，经济环 境对企业生产经营的影响更为直接具体。改革开放以来，中国经济一直保持稳 定、快速的增长，最近二十年GDP年平均增长率达10％左右，一个国家的社会 经济运行状况及其发展变化趋势将直接或间接地对企业市场营销活动产生影响。 我国的CNP一直比较高而且健康，说明我国国民经济运行良好。 从起步到现在，我国机床工业已经走过了半个多世纪。1989年一2008年，这 二十年GDP年平均增长率达10％左右，高居世界第一。从20世纪以来，政府提 出支持机床行业的发展，以带动制造业的蓬勃发展。特别中国加入了WTO，并 成功举办2008年奥运会，为今后中国经济的发展打下了良好的基础，我国加工 成本较低，技术水平不断提高，人员素质大幅提高，国内投资环境越来越好，作 为国民经济的重要产业，机床工业的重要作用更加突出，其战略地位十分重要。 各种有利因素使越来越多国外企业选择我国作为)m-v基地。制约工业发展的能 源、交通、原材料大大缓解，工业发展面临新机遇，为机床工业发展提供了更大 的空间。政府扶持力度也在不断增加，机床工业是各个国家产业关联度最大的行 业，任何高新技术的物化都需要通过制造业来完成。市场前景的逐渐看好，发展 潜力非常巨大。目前，我国的机床行业已经开始冲击中高端路线，相信在不久 的将来，还将会有新的腾飞契机! C．社会与自然环境 社会因素包括社会文化，社会习俗，社会道德观念，社会公众的价值观念， 职工的工作态度以及人口统计特征等。社会文化是人类创造物质财富过程中积累 的精神财富的总和，它体现着一个国家或地区的社会文明程度。变化中的社会因 素会影响到企业产品或劳