平时练习题(任选20题,占10%)1探究.doc

判断题（在题号前，对的打“√”，错的打“×”） 1. 只要合乎企业或组织的最佳利益的战略就是企业的最佳选择。 2. 在制定战略目标之前，着手进行战略分析。 3. 战略评价与选择之内容涵盖：制定新的战略，改善不合适的战略，放弃无效或无力实施的战略。 4. 环境调研的目的在于通过对战略环境的综合分析，了解影响企业运作的主要因素，考察企业的竞争地位，为评判企业的优势、劣势、机会和风险提供依据。 5. 成功地制定和实施企业战略是企业卓越管理最可靠的保证。 6. 战略是用来确定企业发展方向与趋势的，它也规定各项短期计划的基调。 7. 企业战略确定了企业的行为准则。 8. 企业战略关系着企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等。 9. 企业战略强调创造性地经营企业。 10. 中、基层管理者在战略管理起到执行和支持作用。 11. 如果行业内现有企业持有专利或专有技术，将阻止新进入者自由进入行业。 12. 行业内企业数量越多，集中度越低，竞争越趋于激烈。 13. 行业内企业数量不多，集中度中等，但每个企业实力不相上下，也会导致行业内企业竞争激烈。 14. 行业竞争的热点一般反映在产品市场和可用资源两方面。 15. 为实现竞争优势，有一定实力的企业可同时采取成本领先与差异化战略。 16. 若本行业产品对用户产品质量有举足轻重的影响，用户对该产品的价格不敏感，则对本企业构成的压力较小。 17. 企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。 18. 企业使命需要说明企业的根本性质及存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业的长远发展前景，为企业制定战略提供依据。 19. 一般来说，规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱，应选择集中化的竞争战略。 20. 建立的模仿障碍越大，企业的竞争优势就越能持久。 21. 成本领先战略的理论基石是规摸效益。 22. 当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 23. 执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益，还会错过某种机会，影响企业的战略规划和发展。 24. 战略实施需要充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。 25. 企业战略要能转化成行动计划，转化成职工对经济成果的关注。 26. 公司战略着重回答两个问题：一是企业应当经营什么业务，二是如何在各部门之间进行资源分配。 27. 经营战略着重考虑如何取得超过竞争对手的竞争优势；职能战略是为了实现公司战略和竞争战略而由职能管理人员制定的短期战略。 28. 战略是对整体性、长期性、方向性问题的谋划。 29. 达成战略共识、进行战略协同与战略控制是提高战略执行力的三个重要要素。 30. 在市场上处于次要地位的企业，可采取做市场挑战者、市场跟随者或市场补缺者三种战略。 31. 品牌是企业的灵魂，而品牌最终是属于消费者的，又是市场竞争的结果，所以要针对企业、市场与消费者展开深入分析。 32. 企业竞争规律，首先是产业预见能力之争，其次是核心技术的开发之争，最后才是产品的市场之争。 33. 战略执行包括组织调整、资源分配、流程设计和基础建设。 34. 战略管理中难度最大的环节是战略分析。 35. 战略管理中的关键环节是战略制定与战略实施。 36. 战略是“动员”企业的资源，去塑造有价值的能力，并转化为切实的行动，进而建立起竞争优势。 37. 对竞争对手进行分析，需要回答两个问题：一是谁是我们的主要竞争对手，另一个是该竞争对手在哪些方面对我们构成了威胁。通俗地说就是谁与我们竞争，他们怎样进行竞争。 38. 不论是新兴产业还是成熟产业或者是衰退产业，不论是国内市场还是全球产业，都要确定应用差异化、集中化和国际化三种竞争战略中的一种或几种组合。 39. 战略只解决最关键急迫的问题，试图用有限的资源去解决无限的问题是大多数战略规划失败的原因之一。 40. 企业实施战略存在有主观认识、资源条件、方式方法和战略规划等方面的困难与问题。 41. 战略评价与选择的方式是对本企业所处的内、外部环境作出正确判断，学会从源头来分析问题、解决问题，指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为，要对现状和未来加以评估，拟定预期目标和行动策略。 42. 国内大多数企业比较适合采取多品牌战略。 43. 三种竞争战略的形式中有两种是最基本的，即成本领先与差异化，集中化是两种基本战略的具体应用。 44. 仅仅以生存为战略目标，往往容易将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上。相对而言，注重长远的发展更重要。 45. 是否具有竞争优势，关键在于是否拥有具有优势的能力和资源。 46. 企业应采取什么样的战略态势？这有两个问题需要大家