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资产管理信息子系统规划思路与实践 李敏军 广东珠海水务集团有限公司 摘要 ：本文拟从珠海水务集团2010 年资产总量入手，通过对资产管理现状分析，尝试提出集团整合改制后的资 产管理规划及技术思路，借助信息化管理子系统，参照《GB/T14885 -1994》，采用内部编码，提出资产管理中 各类问题的系统解决方案和办法，务求提供准确的资产全貌，满足即时在线分析，掌握资产动态，合理配置资源， 实现成本控制目标，提升企业内管水平，为管理和决策提供数据支持和分析，从而保证资产在其生命周期内得到 高效可持续利用，并实现集团国有资产的保值增值。本文完稿于2010 年5 月, 仅为本人工作实践中的思考，因 内设机构变动未发表。 关键词 ：资产管理 编码 信息化规划 解决办法 实践 1、背景介绍 珠海水务集团前身为始建于 1981 年8 月成立的珠海经济特区自来水公司，1993 年更名为珠 海市供水总公司，2009 年珠海大部制改革，重组珠海水司，于2009 年7 月29 日挂牌成立珠海 水务集团有限公司。 2、选题目的 2.1 集团原制水给水主业部分的固定资产管理虽然规范到位，但重组后的资产涉及到固废业务、 排水污水处理等新的运营板快，必要从偏重于登记、入账、使用等传统的一般性功能，拓展到整 体系统开发和规划，含盖资产预算、计划、优化配置、集约经营、价值增值、支持决策、废旧物 资的再利用及合理选择市场流向等，以期发挥国有资产最大社会效益和企业利用效果的资产信息 化管理等多功能服务。 2.2 珠海水务集团从主营制水给水，拓展为六大营运业务：即澳门原水供应、珠海市自来水生 产及输配、水务投资及营运、水务设施设计及建设、污水收集处理及排放、城市垃圾无害化收集 处理。其中整体划转单位涉及的5 家资产约3.95 亿元，使集团资产达40 亿，已具相当规模,仅 按 1％估算综合效益（资产利用率提高+资产报废率降低+资产流失率降低+备品备件库存水平降 低等）,可带来近4 千万的效益。 2.3 目前集团资产类别达1027 种（未含整合单位）,估算待录入的资产基础条目超 100 万条, 只 有引入资产信息化子系统管理，分类编码，每物一码，依资产寿命周期跟踪管理，才能力争 1-3 年内在现有资产分类的基础上，建立全公司的资产分类编码标准，并形成《集团资产分类编码规 范》，理清集团全部实物资产的基础数据并录入电脑，达成资产管理标准化，实现信息化管理， 继而完成资产管理业务流程及信息管理上的整合，实现资源及资产管理信息的共享，支持决策。 3 、规划思路 1 珠海水务集团的改组整合顺利，标志着我市的水务事业从此进入了一体化管理、企业化运作、 市场化经营、产业化发展的新阶段，鉴于此，水务集团的资产管理必须总体系统规划、分阶段推 进、确保有效投入，个体独立子系统分别实施完善后，再进行各子系统的集合，力争配合集团战 略规划，1-3 年内实现系统总体规划。 4、可行性剖析 集团的现有资产规模，使动态资源配置、静态实物管理集约化经营与信息化管理迫在眉睫， 根据《中华人民共和国企业国有资产法》,集团国有资产管理的科学、规范、高效信息化管理成 为必要且可行。 4.1 整合多家企业，存在各个企业的管理差异和文化差异，需要有机统一的工作标准和工作思 路，而这种整合工作必须在 1-3 年内完成，一旦错过时机，会由于工作惯性对变革带来更大的阻 碍，甚至导致集团战略执行不力、目标不清、职能失灵及文化变异，很难成功，所以现在是公司 规范和统一管理的最好时机。 4.2 2010 年是珠海水务集团关键的开启之年，是攸关未来的路口。集团未来10 年发展战略规 划已定位，并进入实施阶段，信息化规划项目作为整体战略规划的重要组成部分，为实现公司战 略提供全面的信息资源，必将集合资产管理信息化子系统等在内的集团多个信息子项目同步开发 利用，资产管理正力争抓住此契机，借助集团战略和信息平台，促资产管理规划、技术和手段的 一步提升到位，避免浪费时间和财力。 5、珠海水务集团实物资产现状分析 5.1 珠海水务集团公司整合后涉及的主营及营运业务板块为六个，所属子公司或二级单位的业 务类型相对比较广泛，资产管理种类繁多、范围大，且各单位之前的资产管理责任主体不一、资 产建立标准不一、资产管理水平不一、资产管理规范不一。 5.2 集团组织机构的