福特汽车公司采购讲述.ppt

福特汽车公司采购流程再造;目录;㈠公司背景： 福特公司是美国三大汽车巨头之一。福特汽车公司在全球有3 000 多个供应商, 每天都要进行大量的采购交易。据说, 福特如果要采购1 万吨钢材, 那么在这些钢材真正到达装配线之前, 需要经过一系列蛛网般复杂的流程, 包括寻找供应商、招投标、下订单、验货、支付, 等等;;;采购的重要性;;;流程再造思想;再造前的采购流程：;;从上面的采购流程来看, 这种采购流程完全是按照部门来划分的。各部门分别完成大量的单项任务( 填写、传递、验货、单据核对、付款) ; 订单、发票、验收单上的很多项目都是相同的( 如订购货物的名称、单价、数量、供应商等) , 但不同的数据来源, 很容易造成数据的不一致, 会计部门还得寻找差异存在的原因。只有当“订单”、“验收单”和“发票”三者一致时才能付款。;;改造后的采购流程：;再造后的采购流程：;福特改造后的采购流程图;;采购流程再造后的获益：;㈢增强了服务意识, 提高了服务质量 福特公司经过采购流程改造后, 消除了人情关系、回扣等不良因素的影响, 促进了供应商的公平竞争。对供应商管理的完善也促使供应商重视质量和服务管理, 以免在客户的供应商档案管理里留下不好的记录。;（四）再造后的信息采购模式;福特公司采购流程再造的启示;高层管理人员的积极支持和参与：企业进行流程再造时, 会涉及到企业的采购、生产、财务等各个部门。在此过程中, 必然会涉及到有些既得利益者的利益, 这些人会对组织的变革进行抗拒, 阻止组织变革。企业高层管理人员应积极参与, 协调各部门之间的关系, 并充分授权给参与流程改造的责任人, 让相关责任人既享有权利又承担相应义务。;我们的发现; 企业要进行流程再造（BPR)，首先必须进行理念再造(BIR)，只有面向市场才有机会赢得市场。我们也一样，只有思想站到了一定的高度，才会完成更高的梦想； 具有发现问题的慧眼，并具有解决问题的能力和勇气和福特汽车在采购流程再造方面取得成功的必要元素。在生活和学习中，我们同样需要这样的智慧； 抓住时机，激流涌进，在正确的时间雇正确的人用正确的方法做正确的事； ??团结一心，齐心协力”不仅是福特汽车做到了，我们小组成员也在努力向这八个字靠拢。 ;;;;;;;