张健：东方有线转型发展的探索及实践.pdfVIP

东方有线转型发展的探索与实践东方有线转型发展的探索与实践 2016年10月 汇报提纲  一、转型发展的成效和瓶颈  二二、竞争形势及外部环境竞争形势及外部环境  三、东方有线“十三五”发展的战略目标 东方有线转型发展的成效和瓶颈东方有线转型发展的成效和瓶颈  “十一五”推动企业、网络双转型，促进三提升战略（网络价值、业务能力、管理效 率率））  “十二五”期间，“深度转型”为主线，推行全业务运营模式，围绕打造一流“数字 媒体信息服务专家”的目标，实施“强投入”、“差异化”和“改革创新”三大战略。 东方有线转型发展的成效和瓶颈东方有线转型发展的成效和瓶颈--主要成效主要成效 通过坚持实施通过坚持实施 ““强投入强投入””战略战略，NGBNGB网络和整转工作实现市郊用户全覆盖网络和整转工作实现市郊用户全覆盖，市场营销更具市场营销更具 规模效益。 一是资产和用户规模再创历史新高。截至2015年底，资产总额为81.18亿，净 资产26.26亿，NGB网络覆盖620万户，全市有线电视收费用户564万户，个人 宽带用户超宽带用户超7474万户万户；高清互动用户达高清互动用户达245245万户万户，企业用户企业用户1871.87万户万户。 二是业务收入继续保持增长。2015年实现合并营业收入31.95亿元，同比增长 5.33%，，较2010年增年增长125.8%。其中其中，，本部实本部实现营业收入17.56亿元；；郊区网 络公司实现营业收入16.33亿元。 三是有效控制费用，实现扭亏为盈。克服强投入带来的财务压力，通过降低 出口带宽等业务成本出口带宽等业务成本，控制广告控制广告、销售等费销售等费用用，降本增效降本增效，进进一步提高公司步提高公司 的盈利水平。 东方有线转型发展的成效和瓶颈东方有线转型发展的成效和瓶颈--主要成效主要成效 通过积极实施通过积极实施 ““差异化差异化””战略战略，推进智能终端及应用开发推进智能终端及应用开发，逐步形成产逐步形成产、学学、研研、用用一体体 的合作共赢产业链。  积极推进新一代智能机顶 积极推进基于高清机顶盒、智能机顶盒的新业务开 盒的研发、测试和推广工作 发力度 ，推动产品业务形态向集宽推动产品业务形态向集宽 带、高清、交互为一体的融 以电视应用商店为主要呈现形式，大力推进以金融 合业务形态转型。 、教育、游戏、电商为主的电视交互应用，增强用 户黏性。 智能机顶盒取代高清机顶盒智能机顶盒取代高清机顶盒 已于2014年实现市场化销售 截至2015年底，电视应用商店内上线应用已达到 及批量部署，截至目前，用 210个，其中教育、游戏、电商类应用均呈现良好 户规模户规模已突破突破80万户万户。。 发展态势发展态势。。 东方有线转型发展的成效和瓶颈东方有线转型发展的成效和瓶颈--主要成效主要成效 积极实施积极实施 ““改革创新改革创新””战略战略，促进增值业务稳步提高促进增值业务稳步提高，公司收入结构逐步优化公司收入结构逐步优化。 大力开展以高清互动为主的增值业务，丰富高清内容和产品服务形式，逐步形成面向多层次用户、多种表 现形式的全业务、多功能、双向互动的业务架构。2015年末，公司本部增值业务实现收入7.39亿元，增值 业务收 占比为42% 业务收入占比为42%。 有线电视基本收视业务收入稳定 增值业务 互动电视用户规模不断扩大