专科实习报告王荣华.doc

中国地质大学（北京） 现代远程教育 专 科 实 习 报 告 题 目 浅谈建设工程项目施工管理 　三控之进度控制 　 学生姓名 王荣华 批 次 2009秋 专 业 土木工程 学 号 学习中心 2011年 11月 目录 开题报告 中文摘要、关键字 英文摘要、关键字 一、施工阶段进度管理的地位与作用 二、影响工程项目施工进度的因素和产生的根源 （一）影响施工阶段工程施工进度的因素 1.人为因素 2．资源因素 3．技术因素 （二）进度偏差产生的根源 1．有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表 2．有来源于供货单位影响 3．有来源于资金的影响 4．来源于设计单位的影响 5．有来源于施工条件的影响 6．各种风险因素的影响 7．来源于承包单位本身管理水平的影响 三、 工程施工进度控制的主要措施 （一）建立项目管理的模式与组织架构 （二）编制可行的施工进度计划 （三）施工进度计划的落实 （四）注重技术方案 四、工程施工进度的检查方式和检查方法 （一）工程施工进度的检查方法 1．采用横道图比较法控制工程进度 2．采用香蕉型曲线控制工程进度 3．采用进度表控制工程进度 4．采用网络计划控制工程进度 5．单项工程进度控制 五、工程施工进度的调整和工期延期的控制 （一）工程施工进度的调整 （二）工期延期的控制 1．工期延期的概念 2．工期延期获得批准的条件 六、结语 七、参考文献 开题报告 一、研究目的和意义 工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。 二、分析国内外现状 进度控制停留在计划与实际动态调整相脱离阶段，以事后控制为主。从目前工程项目投标到项目开工，都要求采用横道图，网络图或形象进度图编制施工进度计划，但基本上是流转完审批程序后就束之高阁了，不检查，不对照，不分析，不纠偏，真正发觉进度滞后了，就拍拍脑袋按老套数确定上人、上队伍、上机械设备、增加投入，最终造成项目工期延期、项目亏损，进度以事后控制为主。 进度计划资源要素与实施不一致，导致进度控制成空谈。进度计划的编制要与相对应的资源配置相协调，在项目招标阶段，施工单位为项目中标，资源配置都严格按招标文件要求进行，一旦中标实施，投标承诺的资源配置不到位，进度控制成为赶鸭子上架，就不易实现了。 施工进度控制重视不够，资源配置不到位。现时的项目施工进度控制一般隶属于项目工程部或计划合同部管理，设专职或兼职调度员负责进度控制日常工作，位低权微，责权利不对称，相对应资源很难调配到位，职位在项目上也是可有可无。同时不能按照进度计划制定相应的其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，进度控制无法有效展开。 三、主要研究内容、途径及技术路线 通过进度控制现状的分析，我们应从以下方面对工程进度控制进行研究。 （一）施工阶段进度管理的地位与作用 （二）影响工程项目施工进度的因素和产生的根源 （三）工程施工进度控制的主要措施 （四）工程施工进度的检查方式和检查方法 （五）工程施工进度的调整和工期延期的控制 四、研究的主要阶段、进度及完成时间 2011年4月完成该论文 建设工程项目施工管理阶段 三控之进度控制 【摘要】: 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一。工程项目进度控制管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好进度控制管理对确保施工单