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谢谢！ Guangzhou Seagull 负毛利检讨流程 2011-9-21 目录 目录 一.流程重建的源由和目的 二.成立负毛利小组 三.流程叙述 一、流程重建的缘由和目的 新组建技术开发和生产力提升科,依据前期客服负毛利成本降低推动，特对负毛利检讨流程重新更新和诠释. 重新检讨流程,意在提升目前及过往在负毛利检讨流程上出现的部门之间工作重叠、过程及接口不受控、关注结果程度不高、事后记录不明确、且各部门之前没有坚持和缺少固化流程等问题. 执行追踪 二、负毛利检讨小组工作流程图 提供：改善负毛利要求及 目标，另附以下资料：产品 编号、年需求量，售价等. 整组要提供完整产品实物. 客服 研发新技术与 生产力提升科 对客服信息登记汇总,筛选产 品分类,另准备好样品及图纸. 珠海 北鸥 美鑫富 制程不在番禺厂 番禺厂 召急小组启动会议 品保部 工管科 成本科 执行方案会议 OK 更新成本资料 N NO Y 提 价 反馈 准备好数据资料 项目启动跟踪 采购部 不 是 负 毛 利 N Y 总结会议 固化生产资料 Y 客服 结案 3个工作日内 1周内 1月内 三、流程叙述 （一）.首先确认负毛利检讨流程的权责 负毛利检讨的主导部门:新技术与生产力提升科;即由该科室负责主导;该部门指定1名项目管理者,负责所有负毛利产品的汇总和管理并作为和外部门合作的唯一接口. 负毛利检讨配合部门:客户服务部、采购部、工管科、成本控制科、品保部、生管及生产部门、研发模具. 客户服务部： 负毛利改善的责任部门，对负毛利改善提供意见，又同时作为负毛利改善的配合部门，提供研发负毛利产品编号、年需求量、售价等信息,配合负毛利的顺利开展.（提供负毛利依据） 成本控制科：能指定1名对口负责人专项参加负毛利改善会议,在研发提出需求,能在1周之内提供相关产品的成本最新资料.数量过多时候,研发会给出顺序, 品保部：指定人员对口负责人专项参加负毛利改善会议,在研发提出需求,能配合工管科整理相关良品率数据,并在产品工艺要求等问题上参与讨论和实施. 其它部门：研发根据情况会召集其中技术骨干参与研讨会议,这部分人员研发只作记录,但不作日常固化. 工管科：指定人员对口负责人专项参加负毛利改善会议, 在研发启动会议后提出需求,能在一周内提供相关产品的产能和良品率等相关资料,并同时知会给成本科,作成本更新核算依据. 采购部：指定人员对口负责人专项参加负毛利改善会议, 在研发提出需求,能在1周之内反馈采购降价或转换供应商等措施,并将结果及时通报.
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