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目录 一、战略要点 二、战略咨询方法 三、战略咨询注意事项 战略体系通常由三个层次构成：公司战略、业务战略和职能战略 公司战略：成长战略、稳定战略、收缩战略和业务组合战略 战略管理是一个包括环境评估、战略规划、战略实施和战略评估的动态的循环的过程 集团公司战略规划程序举例 集团公司战略规划主要内容举例 战略业务单位战略规划主要内容举例 目录 一、战略要点 二、战略咨询方法 三、战略咨询注意事项 内部分析的目的是通过分析企业的资源和能力，确定企业的优势和劣势，以及企业的核心竞争力。主要内容应该包括： 公司治理结构分析 组织结构分析 财务分析 企业文化分析 营销分析 研发分析 运营分析 人力资源分析 内部分析的常用方法可以分为纵向历史比较法和横向行业比较法 价值链分析法是确定企业竞争优势和劣势的重要方法 标杆分析法可以用来通过研究企业和主要竞争对手的差异，以确定竞争优势和劣势 内部分析应该总结企业的优势、劣势和核心竞争力 宏观环境分析：运用 PEST 模型分析影响行业的关键外部因素 新华信“中国产业竞争发展四阶段”模型可以用来判断行业发展阶段和企业经营特征 新华信“产业生命周期模型”可以用来判断行业生命周期和企业经营特征 五力模型是用来分析行业吸引力的常用方法 对多行业的公司来说，可以在五力分析法的基础上，选取关键因素对行业吸引力打分进行比较 SCP 模型用来分析外部因素对企业经营业绩的影响 行业分析一定要总结行业关键成功要素 宏观环境和行业分析要对企业面临的主要机会与威胁进行总结 战略规划的起点是对内外部分析做SWOT总结 可以从SWOT分析出发分析企业在行业中的地位和发展战略的选择 从SWOT分析出发进行战略选择的另一途径 对于多业务的公司，BCG 矩阵可以用于判断企业各业务的战略地位和未来的业务组合 GE 矩阵是确定未来业务组合的重要方法 发展战略的三层面模型 企业进军新业务时的重要考虑因素在于追求协同效应 企业进军新业务可以分为三种模式：投资参股模式、独立经营模式、整合经营模式 新华信新行业进入选择评估“四步法”可以用来评估企业进入新行业的方向和可能的进入方式 第一步：投资参股模式进入的评判标准主要是行业的投资价值，主要评判指标为行业现实盈利水平和行业前景 第二步：行业壁垒可以分解为行业准入壁垒和行业竞争壁垒两大指标体系，位于行业准入壁垒“低”和行业竞争壁垒“低”这一象限中的行业应被优先考虑 第三步：独立经营模式进入的评判标准主要是行业的行业吸引力，主要评判指标可以简化为行业投资价值和行业壁垒两大指标体系 第四步：整合经营模式进入的评判标准除了行业吸引力以外，还要考虑行业与主业资源与能力的匹配程度 应用“优先事项矩阵”分析战略规划中的不确定因素 减少战略规划中的不确定性因素 目录 一、战略要点 二、战略咨询方法 三、战略咨询注意事项 ==== 欢迎交流 ==== 行业壁垒 行业前景 好 差 低 高 行业现实盈利水平 A 行业准入壁垒 行业竞争壁垒 高 低 低 高 A 行业吸引力 高 低 低 高 A 与主业资源、能力匹配程度 行业投资价值 高 低 低 高 A 投资参股模式：进入具有搞投资回报的业务 独立经营模式：进入和主业相关不大的行业经营 整合经营模式：进入和主业相关行业经营 新华信行业投资价值分析模型 新华信行业整合分析模型 新华信行业吸引力分析模型 新华信行业壁垒分析模型 第1步 第2步 第3步 第4步 企业在选择进入新行业时，所要关注的指标可以简化为未来行业ROE水平，但由于这一指标的未来不确定性，如果仅凭对未来盈利水平的憧憬给出行业投资价值的话，会产生误导 新华信行业投资价值分析模型将这一指标拆解为两大指标体系：即行业现实盈利水平（包含现实行业ROE水平和收益波动两大指标）和行业前景（包含市场潜力、成长速度和未来盈利水平预测三大指标），两大指标体系的加权平均值为行业投资价值的最终分值 行业现实盈利水平 行业前景 高 低 差 好 新华信行业投资价值分析模型 行业A 行业壁垒被拆解为行业准入壁垒和行业竞争壁垒两大指标体系 行业准入壁垒又被分解为资金准入壁垒、人才准入壁垒和政策准入壁垒三大指标 行业竞争壁垒则被分解为行业集中度、外国竞争者进入威胁和竞争手段同质化三大指标 这些指标的加权分值之和即为行业壁垒指标的分值。应该是越低越好 必须指出，行业壁垒指标分值的大小并不能说明全部问题，有些壁垒是硬性约束指标，可以“一票否决”，如某些国家行业准入政策等 行业竞争壁垒 行业准入壁垒 高 低 低 高 行业A 新华信行业壁垒分析模型 行业吸引力分解为行业投资价值和行业壁垒两大指标体系 行业投资价值分值可由新华信投资价值分析模型得出 行业壁垒数值可由新华信行业壁垒分析模型得出 两大指标体系的加权