第5讲多部门企业公司区位.pptVIP

(三) 公司空间扩展的动力 　　在哈坎逊的模型中，市场占领被作为公 司空间扩张的主要动力。但是，必须指出， 市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力。 在某些情况下，保证原材料供应或接近原材 料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公 司投资建厂或合并它厂。 四、迪肯的全球转移模式 　　跨国公司发展分为5个阶段： 　　阶段Ⅰ：假设一个多工厂公司，其生产和批 销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场。 　　阶段Ⅱ：开始海外扩张 　　阶段Ⅲ：开始海外生产。 　　阶段Ⅳ：国际生产经营活动进一步扩展。 　　阶段Ⅴ：对公司国内外生产经营的国际网络 进行组织调整，使其趋于合理化。 图5.11　迪肯的全球转移模式  图5.12　跨国公司活动的空间结构 (a) 托恩奎斯特(Tornqvist )的单一工厂的三层次决策等级概念； (b),(c) 拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排 五、模式比较及其在中国的应用 　　以上四个模式的共同特点: 　　均展示了公司从单厂到多厂、单区位到 多区位的扩张过程。 　　在公司扩张中，销售起先导作用，其次 为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。 市场占领促进公司的扩张。 图5.13　四个模式的比较 第三节　公司组织结构类型及其空间特征 　　一、公司组织结构主要类型 　　二、公司组织结构的空间特征 一、公司组织结构主要类型 　　(一) 功能部结构 　　(二) 产品部结构 　　(三) 区域部结 　　(四) 顾客部结构 　　(五) 矩阵结构 (一) 功能部结构 　　即按照专业化功能而进行部门划分的 公司结构。在该类公司内，各部门具有不 同的功能，公司的所有同类功能均集中于 一个部门之内。如工业公司内，可分为生 产制造部、市场营销部、财务部、研究与 开发部、人事部等。各部门分工明确、职 责分明。 (二) 产品部结构 　　 该类公司按生产的产品不同来进行部门 划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡 车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。 该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总 部有一些管理人员负责全公司管理，并为每 一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具 有自己的功能类管理人员。产品部结构多出 现在生产产品领域较广的公司。 (三) 区域部结构 　　即按照区域(生产设施区位或顾客区位) 进行部门划分。也就是说该类公司下属分部 以区域为单位，与功能产品无关。公司内所 有在一定区域范围内发生的活动(包括购买、 出售或生产的各种货物或劳务)，均为相应的 该区域公司分部所管理。 (四) 顾客部结构 　　有一些公司根据其顾客类别进行分部 划分，即每一个分部服务一类顾客，并不 考虑这些顾客的区位。这类公司结构即顾 客部结构。例如，有的商业银行分为个人 信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。 (五) 矩阵结构 　　即联合采用以上两种或两种以上的结 构类型。由于以上四种结构各有一定长处， 也有一定弊端，有一些公司将两种以上结 构类型合并采用，以分别利用各自的优势。 如有些公司在区域部结构之下采用功能部 结构，也有的公司在区域部结构之下采用 产品部结构。 图5.14　公司组织结构主要类型 二、公司组织结构的空间特征 　(一)功能部结构：施特罗啤酒公司 　(二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 　(三)区域部结构：AGA公司 图5.15　施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年) (一)功能部结构：施特罗啤酒公司 图5.16　阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年) (二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司 图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年) (三)区域部结构：AGA公司 思 考 题 　　1．概念题: 　　规模效益；规模经济；范围经济；横向 一体化；纵向一体化；接触扩散；等级扩散。 　　2．简述企业成长的动因。 　　3．简述企业增长战略和扩展方法。 　　4．试述企业的空间增长过程及其原因。 　　5．简述企业的空间扩张规律。 　　6．试述沃茨的市场区扩大模式。 　　7．试述泰勒的组织变形及区域演化模 式。 　　8．试述哈坎逊的全球扩张模式。 　　9．试述肯迪的全球转移模式。 　　10．试述公司组织结构的空间特征。 2．不同增长形式的空间扩张 　　内部增长的空间扩张特点：内部增长 带来的空间扩张常具规划特征，就近布局 的特点很明显。 　　外部增长的空间扩张特点：对于外部增 长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在， 规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业 的选择中，多数也要进行比较研究。不少研 究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具 有从其中心区位向外不断扩张的特点。 图5.2　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场 (二