中国思维导图企业管理应用系列化.doc

皇牌公开课 PAGE 4 广东卓域管理顾问公司 联系电话：020 广州日报·HR精英俱乐部联合主办 好风光好风光恢复供货才 中国思维导图企业管理应用系列化、分类化培训第一人 曹哲巍 先生 【课程目的】 面对瞬息万变的环境，创新是一个重要的课题，创新可以带来获利，企业如果要面对由“微利代工”走向“高价值创造”，就得及早投入更多的心力培养管理者与员工的创造力以激发创意、落实创新。 本课程从活络大脑的头脑体操开始，运用思维导图搭配各项脑力激荡的工具方法，激发源源不断的创意点子，应用在工作以及生活上，不仅让你的思考更加快速灵活，并且在创意点子产生的同时，将这些点子逻辑分类，这种富有系统的扩散性思考，可以避免让创意流于天马行空，帮助企业发掘有价值的创意，应用在问题分析解决上，提升企业竞争力。同时搭配各项创造力的策略解说与前瞻思考的训练，让创意得以落实产生有价值的创新。 同时，我们还构建了很多种问题轻重缓急的粹取方法,使用团队的力度能用于感性与理性的问题解决，收到80/20效果的重点管理理念。 *保证质量！每班限制在50人以内（额满即止！） 时 间 价格 备注 2009年07月10-11日（周五、周六） 2980元 6月 报名并缴款5折优惠 注：费用已包含教材、午餐、茶点费用。培训时间可能略有调整，以广东卓域公司最后通知为准。 主办单位：广东卓域管理顾问公司 支持单位：广州日报·HR精英俱乐部 培训对象：企业各级管理者、职业经理人、人力资源管理者、技术研发人员、骨干员工、优秀团队或部门全体成员等 联系电话：020 传真：020 联系人： 通讯地址：广州市北京路3号新光商务大厦7楼 邮编：510040 俱乐部网址： HYPERLINK 公司网址： HYPERLINK 主讲内容：（说明:请学员尽量携带笔记本电脑参加培训） 第一部分：思维与创新思维的理解 第一部分：思维与创新 思维的理解 现有思维的方向和领域 水平思考 垂直思考 平行思考 创新的理解—盒子的游戏 创新的规矩 管理者的思考法则 宏观与微观相结合 路径模糊 前端交代、末端检查 轻重缓急 第二部分：工具与技能 思维导图全脑思维与创新思维 谁在使用思维导图：欧美公司，全球2.5亿人 东尼.博赞：全球思维与创新专家 波音公司：该方法每年节约1000万美元 人的发展来自全脑 单脑思维的障碍 思维导图的有效做法：一天之内的巨大进步 记忆、沟通、创新全面体验 思维导图的创新方法：随机输入与自由联想 思维导图管理工具在工作中的应用（电脑上机操作） 六帽思考法水平思考与系统思考 六帽思维法的创建和发展 六顶思考帽与水平思考 白帽思考法：白帽的概念、特点、使用方式 白帽代表资讯，所收集的资料就是客观、中立。 白帽，思考者就应象电脑那样提供的资料和数据是中立和客观的。 黑帽思考法：黑帽的概念、特点、使用方式 需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题，以及负面因素 黑帽就是为了避免危险和困难 红帽思考法：红帽的概念、特点、使用方式 红帽是让思考者表达个人的感觉情绪和情感 黄帽思考法：黄帽的概念、特点、使用方式 黄帽思考法具有前瞻性，寻求各种机会。它也允许幻想和梦想的存在。 绿帽思考法：绿帽的概念、特点、使用方式 绿帽是代表创意，是创造性的思考。 蓝帽思考法：蓝帽的概念、特点、使用方式 蓝帽思考者好比乐队的指挥，他指挥其他思考帽的运用。 蓝帽代表控制。蓝帽思考者可以自己组织思考。蓝帽是关于解决问题的思考方法。 如何把六帽思维法用于决策 帽子的使用范围和作用 如何单独地使用每一项帽子 如何系统使用六顶帽子 在决策中如何合理排出帽子的序列 在六帽思维法的时间控制原则 帽子与帽子的之间的关系 在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子 第三部分：问题与分析 问题的涵义 问题的界定与分类 面对问题的思考要素 分析利弊以及关注点 理清目标和找回目标 考虑所有因素 优先考虑的事情 其他人的观点 其他方案，可能或选择 解决问题的六步法 识别问题 分析这个问题 判断问题的原因 开发与筛选方案 计划与实施 评估与检查 第四部分：演练与回顾 为空白脑袋找到思考起点 系统化的跳跃思考 将问题转化为创新契机 创新中的“木桶理论” 综合演练 初试锋芒 遭遇竞争