人事行政部00年上半年工作总结与下半年工作计划报告0.doc

湖南科力电机股份有限公司 人事行政部2008年上半年工作总结与下半年工作计划报告 目 录 一、 上半年人事行政部基本工作情况总结 1、人员招聘与流动情况 2、员工培训情况 3、薪酬管理情况 4、员工考勤情况二、 下半年人事行政部工作计划 1、 各职位工作分析 2、 人力资源招聘与配置 3、 薪酬管理 4、 员工福利与激励 5、 绩效评价体系的建立与运行 6、 员工培训与开发 7、 人员流动与劳资关系 8、 本部门自身建设 9、其他工作目标 上半年人事行政部基本工作情况总结 1、人员招聘情况： 2008年1～7月份共计招聘2223人，其中计件人数2094人，计时人员129人（其中主管级以上管理人员25人、技术人员42人、普通后勤人员62人）。计件辞职人员达1088人，离职人数占计件招聘总人数的52%；上半年计时人员辞职达95人（其中主管级以上人员19人、技术人员37人、普通后勤人员39人）；在上半年招聘的计时人员中辞职人数达36人，离职人数占计时招聘总人数的33.6%，公司技术人员流动率相对比较高，上半年公司共计招聘技术人员42人，但却有37人离职，离职人员与新进人员的比例为22：25。 通过对离职人员的调查了解，员工离职的原因主要体现在以下几个方面： 普通员工方面： 工资偏低，员工每天上班时间12小时以上，每月工资才800～900元，且公司不包吃，每月除去伙食，员工每月工资实际得到的工资只有600～700元。 车间工资计算不透明，工资发放不及时。 基层管理人员工作方法、管理技巧欠缺，不能合理公平地安排工作，导致员工产生不平衡的心理， 计时人员方面： ●因公司所处地域环境的影响，部分从沿海来公司上班的人员因不能适应这里的生活习惯因而离职。 ●因公司管理运作的机制与沿海相比有一定的差距，部分来厂上班的人员因不能适应公司现有的管理模式，因而离职。 ●公司无明确的奖惩管理制度，无明确的奖惩标准，对于员工工作过失的奖惩，仅凭部分管理人员本人的想法口头随意提出，想怎么奖罚就怎么奖罚，特别是对于因工作过失造成的经济损失要进行全部或按大部分比例赔偿的处罚给管理人员和技术人员造成很大的压力，因而也导致大部分人员离职。 2、员工培训情况： 自2008年3月份开始推行培训工作以来，人事行政部制定了2008年的年度培训计划，人事行政部培训专员根据年度培训计划按时提醒督导各部门对培训工作的推行，2008年3～7月共计划了170堂课程，实际培训了164堂课，培训达完成率96.5%。 a)培训效果综合评定： 1)技术技能类培训比较注重实效性，针对性较强，一般都是公司目前要处理的问题，能够解决工作中存在的问题。尤其是开发部、生产艺部和技术部，由周成利、刘荣辉和周会勇等精心安排，重点突出，学员积极参与，且能很快运用于实际工作中去。 2)各车间的培训有很大随意性，生产旺季的影响也是一个重要原因，学员的重视程度也是一个因素，培训效果很难得到保证，学员参与的积极性不高。 3)专题项目的培训效果得到充分的保证。大学生培训课题，历时一个月之久，实践操作和理论考核均达到了相应的考核效果。安全知识培训及特岗培训均达到相应标准。试产流程的培训与考核、环保知识培训、体系文件培训，用严厉的制度来保证，培训效果和参与程度大大提高。 b)存在的问题： 1)计划执行不力：部门经理及技术人员的频繁变更，外来人员思想与科力现行文化的融合都有一个过程，开发部、技术部、工艺部在5月份重新制订年度培训计划，原有的计划不得不放弃，这对公司的培训工作更具实效性，但是对整个培训计划的执行影响很大。加上受生产旺季的影响，各部门主管又是培训的重点对象，个别培训计划一再往后推。 2）培训工作很不规范：品质部和生产车间的培训，都不严格按照培训相关程序文件作业，用周例会代替培训，不备教材，不备学员，不考虑生产所需，效果无法得到保证。相关表格的使用很不规范，主办部门不愿意与人事部进行积极沟通，用会议记录代替签到，不进行考核。培训专员多次与其部门主管及负责人交涉无效。 3）培训教材与培训讲师的开发仍是个很大的问题。介于大多数人对培训的重要性认识不够，少数部门经理认为生产没时间，不要教材，讲课内容灵活性太大，想到哪讲到哪，至于重点，目标，受众的接受程度都不去想，培训过后学员什么都没有学到，劳力伤财，一无所获。讲师的配合程度有很大的提高，但专业性不强，培训技能技巧还有待进一步提升。 4）培训考核难度很大，培训效果很难做到科学评估。因为讲师讲课的随意性强，学员的培训效果无法得到保证，大多数人不是很乐意配合培训管理人员调查。科学评估的等级依然停在反应层面和学习层面，难以深入。 3、薪酬管理情况： 公司没有制定科学合理的薪酬管理制度，公司人员定薪没有标准，薪