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2017-09-14 发布于河北
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中建三局股份公司工程总承包公司管理制度分包结算管理办法制度编号：ZD_YW031001 版本号：1.0 2012-11-8 发布 2012-11-8 实施文件变更记录表版本号日期变更摘要更改人 1.0 I 目录第1 章总则 1 第2 章组织机构与职责 1 第3 章分包结算的原则 2 第4 章分包合同管理 2 第5 章分包结算办理流程 3 第6 章工程任务单开具的要求 5 第7 章计时工管理 7 第8 章分包签证管理 8 第9 章制度实施管理 8 第10 章附则 8 II 第1章总则 1.1. 为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制制造成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。 1.2. 本制度适用于公司直管项目及分公司属下项目的劳务分包、专业分包结算的管理。 1.3. 引用文件。文件名称引用文件内容概述对应本制度内容《中建三局股份公司工程制定依据总承包公司项目分包结算审核管理办法》引用制度第2章组织机构与职责 2.1. 公司商务管理部是公司分包结算归口管理部门，负责对全公司的分包结算进行统一、规范管理工作，同时负责对公司直管项目分包完工终结（下同）结算进行审核。分公司商务管理部是分公司分包结算归口管理部门，负责对分公司所属项目分包结算进行统一、规范管理，并负责对分公司所属项目分包总结算进行审核。 2.2. 项目部在分包结算中的职责与权限： 2.2.1. 项目工长负责开具工程任务单； 2.2.2. 项目质检、安监、物资人员负责会签工程任务单； 2.2.3. 项目商务经理（商务负责）或预算员负责编制分包月度结算与完工终结（下同）结算。如果分包结算由商务人员负责编制的，必须经过商务经理（商务负责）审核签字。 2.2.4. 项目经理负责审核月度分包结算及最终结算。 1 第3章分包结算的原则 3.1. 办理分包结算，必须依据双方签订的《工程分包合同》、《劳务分包合同》、《补充协议》、《分包签证单》以及经项目管理人员对已完工程作出评价的合格的《工程任务单》。 3.2. 结算工程量的控制:分包当月完成工程量当月结清，不得预留或超结工程量；与分包商结算的累计工程量不得大于我方与业主结算的工程量（除非超过业主结算