2013年10月15日第四次安委会会议纪要4.docxVIP

安全会议与活动记录会议/活动名称2013年度第四次安全生产委员会会议会议/活动时间10月15日会议/活动地点二楼会议室召集部门主持人参加人数人记录人会议/活动内容：2013年10月15日下午1点，物流公司召开了2013年度第四次安委会，公司安委会主任、常务副总经理**主持了会议，本次会议主要内容有：（1）环安部经理**作安全工作报告《落实责任、加强管控》（2）领导讲话。会议指出今天离2013年安全生产无事故倒计时还有77天，夯实基础，确保全年无事故是近阶段工作的重中之重，但是大家要清晰认识到总部搬迁后，管理系统未进行有效梳理，形成了几个系统同时存在的局面。基层单位的安全管理组织机构、安全生产责任制不完善，未能形成完整的安全管理网络，安全生产责任制未能实现一岗一责，不利于安全责任的落实，形成部分责任真空。公司职能部门要督促基层营运部门建立符合自身运行要求的安全管理组织机构，完善安全生产责任制，真正落实安全岗位职责，使员工能够明确自身的安全职责，以防止实际运行中可能出现的责任真空现象。会议号召要培育安全正能量，全面落实《岗位安全职责》，加快生产岗位“八项制度”的建设进度，努力夯实基础管理，确保全年安全生产平安收官。（一）环安部经理**作安全工作报告《落实责任、加强管控》1、安全生产标准化管理体系分析 （1）进一步明确职责，强化安全责任体系①进一步梳理完善《公司管理手册》②进一步完善内部“上岗培训”管理制度 ③进一步强化专业管理体系（2）进一步整理公司内部管理体系 ①进一步完善公司各项管理制度 ②加强对相关制度执行的跟踪 ③建立健全隐患排查、整改、奖惩机制 （3）不断完善HSE激励考核体系 ①修改完善公司对部门的绩效考核体系 ②形成先进评选奖励机制 ③推进基层部门考核体系建设2、下阶段重点工作按照“一岗一责”要求全面落实《岗位安全职责》。学习试点生产岗位“八项制度”，夯实基础管理加强现场督查管理，确保全年安全生产平安收官重心下移，夯实承包商考核管理加强现场督查，提高自查质量，提升应急处置能力探索隐患排查整治信息沟通，提高隐患整改效率进一步提升安全风险评估工作的质量3、2014年安全工作思考以各部门年度安全责任制签约为抓手，明确安全生产及保卫责任跟踪测试2-5个岗位操作规程及岗位安全职责的实施情况，提升岗位职责的规范性、严肃性对公司各部门的安全管理难度进行综合评估，加强对重点部位的安保力量配置以属地管理为重点，加强对承包商教育、考核和管理完善隐患排查报告、反馈信息流程扎实做好基础管理，迎接年底各项管理审计（二）领导讲话安委会主任：****环安部经理花了比较多的时间，从3个方面对公司的HSE工作进行了分析和讲评，即①安全生产标准化管理体系体系的评价 ②对下阶段四季度重点安全工作进行布置 ③对2014年重点工作的思考。对下阶段的工作提出6点要求：①通过体系评审，寻找管理短板，消除薄弱环节，改进工作流程，安全部门要安排好改进计划 ②下阶段的安全工作要留有痕迹，管理部门要发放标准化台账，养成好习惯，找出的问题要有改进流程，安全管理工作涉及安全、环保以及保卫，关爱员工职业健康，对于劳防用品的发放要有差异性，具体表现在工种以及发放时间的差异性方面 ③就整个安全管理工作来讲，要重基础、重现场，特别是与设备有关的现场，要注重实效性。处理结果：（会议签到另外附页）