南阳分公司“职工小小家”建设汇报材料.ppt

二、硬件改善 丰富多彩的精神文化生活 文化墙 小厨房 员工餐厅 文化长廊 标杆“职工小小家”展示（南召皇路店） 二、硬件改善 休息区 活动室 健身室 员工宿舍 卫生间 标杆“职工小小家”展示（南召皇路店） 二、硬件改善 文化墙 整洁的院落 会议室 活动室 标杆“职工小小家”展示（桐柏大河） 二、硬件改善 小餐厅 小厨房 员工宿舍 卫生间 标杆“职工小小家”展示（桐柏大河） 二、硬件改善 三、软环境提升 南阳分公司通过前期的小小家建设，改善了基层员工的生活环境，营造浓厚的家庭氛围，让广大基层员工切实感受到了公司的关爱与温暖，，从而使员工幸福指数不断提升。 三、软环境提升 “同参与、共维护”是本次小家建设的主要宗旨，在小小家建设过程中，南阳分公司采取市公司制定创建标准，县分公司进行硬件配备，乡镇营业部积极争创的模式，令广大基层员工，特别是乡镇营业部员工充分参与到小小家的建设中来， “齐动手，共前进”“小家是我家，美化靠大家”、“用无限移动的爱,营造合谐温暖的家”、“激情工作,快乐生活”等口号在建家过程中得到了充分的体现，有效地增强了凝聚力和向心力。 四、业绩提升 通过小小家的建设，给广大基层员工提供了良好的工作和生活环境，使他们能够更加安心工作地工作。基层员工纷纷表示，要全身心的投入到工作上，把工作业绩做的更好来回报公司！由此，直接促进了农村市场的快速发展，确保了公司的市场领先地位。 结束语 南阳分公司虽然在建设中取得了一些成绩，但也存在着许多问题，距离省公司要求和自身目标仍有较大差距，在下步工作中，我们将继续按照省公司的要求，虚心向兄弟分公司学习，结合南阳分公司实际，提高建家效率，加大全面推进的力度，以员工的需求意愿为基础，本着“简洁、实用”的原则，提高建家质量，力争早日完成年度“建家”计划。同时，加强小小家建设后期管理，制定小小家内部管理制度，引导基层员工，进一步将自己的“小小家”建好、用好和管好，营造“建家、爱家”的良好氛围。 * 谢 谢 谢 谢 南阳分公司“职工小小家”建设汇报材料 南阳分公司 前 言 2012年以来，南阳分公司工会在省公司工会、分公司党委的正确领导下，采用“分级创建、分级申报”的原则，按照“成熟一个，配备一个，达标一个”的总体思路，以提高员工感知为目标，以硬件建设为重点，以软件提升为补充，有效改善了基层员工的工作和生活环境，在“建家”工作中取得了一定的成效，截止目前共有91个小小家完成达标验收。 在“建家”过程中，南阳分公司始终坚持优先改善基层、偏远、艰苦地区的员工生活条件，将乡镇营业部“职工小小家”建设作为工会的重点工作，不断开拓新思路，探索新方法，从而有效提高基层员工的幸福指数。下面，我想结合南阳分公司“职工小小家”建设的实际情况，从三个方面汇报如下，不妥之处敬请批评指正！ 目 录 规 划 篇 下辖14个县（市、区）级分公司，全区共有207个乡镇营业部,其中A类12个、B类86个、C类109个. 每个乡镇的人数为3-6人，总人数达到了1000余人，占员工总数的1/3 自建乡镇营业部共107个，自建比例占整体51.69%，租赁营业部,占整体的48% 基 本 概 况 一、基本情况 分公司的客户规模达到400万，农村市场的客户占54%；运营收入超过20亿， 农村市场收入46%。 二、调研了解 根据在前期小小家建设工作中存在的问题，南阳分公司在2011年12月—2012年2月期间对其中的140余个乡镇营业部进行了“明察暗访”，发现一线员工在“吃住行”等方面都存在着很多问题。 吃 住 行 厨房简陋 缺少宿舍 异地交流多 无就餐地方 设施匮乏 交通不便 生活费用高 交通补贴少 如厕难 二、调研了解 “吃”的问题 部分单位存在着厨房简陋，和其他房间没有隔开，无排烟措施，卫生条件差，缺少必须的做饭工具。 一些乡镇营业部没有小餐厅，甚至没有餐桌，人员就餐只能在办公室或者营业厅内。 随着物价上涨，生活费不断攀高，由于无生活补助，员工每月就餐所需的费用约500元左右。 二、调研了解 “住”的问题 一些单位只有一间宿舍，甚至没有宿舍，员工住宿休息都不能够得到保障。 住宿条件较差，休息床比较简陋，没有衣柜、床头柜、窗帘等生活必需品，在炎热的夏天，没有一些降温的设备。 部分乡镇营业部的厕所为室外旱厕，这就造成了员工夜晚如厕难、不安全的问题。 二、调研了解 “行”的问题 在调研中，我们发现各县分公司虽然按照属地化的原则就近安排工作，但是大多员工的家不在本乡镇(住在县城)，且距离较远，异地交流的现象较多，员工上下班极为不便。 由于南阳地区较大，许多乡镇营业部距离县城较远，而且交通条件较差