德信诚卓越7S管理.ppt

清洁（SEIKETSU） * * * 4S-定义 什么是清洁(干净)? 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准 * * 4S-标准化工具 工厂7S评分标准 办公室7S评分标准 * 素养（SHITSUDE） * * * 5S-定义 什么是习惯(素养)? 形成合理并维护正确程序的习惯！ 严格遵守规章制度的习惯！ 文明礼貌的习惯！ 持续改善自己工作的习惯！…… 你会捡起地上的一张纸吗 * * 5S-如何实施5S？ 如何实施系统化(素养)? 创立环境 有效工具 奖惩分明 活动辅助 领导以身作则、率先垂范 * * 6S——安全 定义：遵守各项安全制度，对存在危险的环境或地方加强日常巡查监控。 目的：杜绝安全事故，保障员工的人身及公司财产物料安全以及生产的正常运行，减少经济损失。 * 6S－如何实施6S 安全知识培训 安全管理制度颁布落实 机器设备安全操作规程训练 机器设备定期保养维护制度 安全隐患排查解除 * * 7S——节约 对时间、空间、资源等方面的合理利用，创造高效率、物尽其用的工作场所； 养成节约用水、电、气、低值易耗品等的良好习惯，杜绝无谓的浪费； 养成及时关掉水、电、气、电脑、空调、风扇等开关的习惯。 浪费等于犯罪…… * * 7S－如何实施7S 成本意识建立 持续改进工作 企业主人心态塑造 * * * 意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考 7S工作的关键 * * 如何策划7S推行活动？ 1.推行小组的成立 2.推行前的培训 3.推行计划的拟定 4.推行活动的展开 5.现场评比和诊断 6.推行成果的发表和展示 7.推行活动的复查 8.推行活动的优秀部门和人员奖励 9.推行活动的标准化和存档 * * 实施7S的阻力... 整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施7S了. 我们太忙了,哪有时间实施7S. 为什么要实施7S? * * 7S-如何实施7S？ 创立环境: 您的角色 管理层的角色 * * 7S-如何实施7S？ 管理层的角色： 培训支持-让所有员工知道什么是7S，理解7S的重要性 资源支持-让所有员工有每日开展7S活动的时间以及成立7S小组 参与支持-积极参加7S活动，及时响应红单，认可员工的努力 …… * * 7S-如何实施7S？ 员工的角色： 学习7S 积极参与7S的实施并提供建议 养成7S荣誉感 …… * * 三 位 一 体 有成效的活动 改进计划 5个阶段 * * 阶段1: 整理 阶段2: 定置 阶段3: 组织 阶段5 : 进步 阶段4:专业化 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 * 素 养 7S之间的关系 安全 节约 整理 整顿 清扫 清洁 管理水平提升 推动 * * * ? 7S推进图 * * * 管理者的素养 * * * * * 1S-定义 什么是整理(分拣)? 关键：区分要与不要的东西 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间 * * 1S-可以避免的问题 桌上的东西堆积成山，文件夹、笔记本、便笺纸等等； 抽屉中塞满各种大小物品，公司的、私人的、有用的、无用的等； 文件柜中也满满的，过期的、正在用的、无用的、一种文件分成多个文件夹的等等； 寻找文件资料浪费的时间 ………… * * 1S-如何区别“需要和不需要” 区别“需要”和“不要”的原则: 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 处置方式: 就近放在工作区域 丢弃 放在仓库 多余部分或是丢弃或是放在仓库 * * 1S-如何实施1S 存在问题： 员工不知道如何区分“需要和不需要” 员工对浪费视而不见 采取对策： 培训和指导 开展红单运动 * * 1S-哪些是“不需要”的物品 过期的文件资料 电脑中无用的文件或无效的文档 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录、资料 …… * * 1S-易聚集“不需要”物品的地方 未明确任何用途的房间或区域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屉里 在未使用的管理和生产计划板上 在未进行整理的工具盒内 …… * * 1S-红单运动 一物品