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转载 盛世远景向水晶石学习什么 原文地址：盛世远景向水晶石学习什么作者：盛世远景作为国内数字科技领域的同行企业，盛世远景数字科技应该向老大哥水晶石学习什么? 首先学习以下访谈思想，相信无论一大步、一小步，对盛世远景都是点滴积累和进步！ 一步登天水晶石的成功能否复制 --小作坊走向国际化背后的点点滴滴 座谈对象： 金陵水晶石数字教育学院模型老师 王珺水晶石数字教育学院渲染老师 吕晶龙水晶石影视中心制作部高级渲染师 说水晶石是一步登天其实毫不为过，她从一个名不见经传的小作坊一跃成为亚洲规模最大的视觉展示企业，的确是因为抓住了奥运契机所带来的连续商业效应。但伴随中国CG从起步开始一直成长，公司规模短短6年内从50多人发展到2000余人，每年保持40%的经济增长，并且开拓了大片海外市场，这在创意型产业里不能不说是个奇迹。 作为CG行业里绝无仅有的龙头老大，二流公司与其差距10倍乃至20倍，只能望其项背。那么，为什么水晶石能够突破创意性企业的发展瓶颈?难道只能仅仅解释为机遇么? 创业初期 卢正刚1993年进入中国建筑北京设计研究院工作。当时的中国正处建筑业高速发展的时期。卢正刚认为将建筑图纸视觉化--让人直观地看到建筑效果，未来会有广阔的发展空间，于是1995年他辞职创业，从家里借了1.2万元，买电脑自己单干。 卢正刚曾说：我是个喜欢做第一的人。如果继续做建筑，很难成为第一，因为和国外有很大差距。但数字图像不同，这是个新行业，大家站在同一起跑线上。随后，他的两个同伴也加入进来，三人在一间18平方米的招待所宿舍里开始了创业。主要为房地产和设计公司制作三维建筑效果图。 从1995年一直到2000年，水晶石一直都是个规模不过50人的工作室。早期的水晶石主要精力都投入在技术上的提升，各种方法、流程的研究。这也正是中国CG行业发展第一阶段。骨子里有股狠劲儿的卢正刚立志只做第一，为了打响品牌，创业之初就不惜血本购买3DS正版软件，在全国行业杂志做了一年两页的广告，参加展览的展台比公司面积还大。1999年，技术过硬的水晶石在业内已经颇有名气。 第一个跳板 进入第二阶段--对团队关注，人才的搭配，业务的定位。 许多三维建筑公司已经偃旗息鼓了，在先驱常常成为先烈的时代，卢正刚和他的水晶石却依旧能够健康向上、身板硬朗。其实水晶石也曾处在崩溃的边缘。尽管卢正刚身先士卒地拼命工作，在公司内部创造非常平等的氛围，利益尽大化地分下去，还是解决不了人员流失的问题。 面对如此困境，卢正刚没有轻言放弃，一个人坚持了下来。1998年开始请咨询公司进行改制咨询，完成从作坊到公司的改制。同时自己也上EMBA，还号召下属向超市、商场学习，因为它们有很好的经营系统，物流也很好。创意上则向奥美学习。 卢正刚认为，要留住人才，就必须向他们证明，留在一个团队里比自己单干更能体现价值。把人才有效地组织在一起，高效率高标准地完成工作，并让他们获得比他们单干更大的收益，是水晶石发展壮大的关键。 他努力研究当今世界公司经营的主流形态，发现美国80%的创业投资企业都采用了有限合伙制。 有限合伙制确保了资本、技术和管理能力的最佳组合，实现效益最大化。其魅力在于： 1、独特的多重约力 普通合伙人承担无限责任； 合伙人努力保持和提高自己的业绩成为外在的激励和约束； 有效的监督制度。由投资者组成的顾问委员会实施监督，限制普通合伙人损害投资者的利益。 2、灵活的运作机制 有限合伙以协议为基础，很多方面可以由合伙人协议决定，这更适合投资者的各种不同需求。 3、优惠的税收政策 无需缴纳公司税，只缴纳个人所得税。避免公司制下双重纳税的弊端，有效降低了经营成本。 4、便捷的退出机制 有限合伙人转让其合伙份额不会影响有限合伙的继续存在，这为风险投资提供了一条较之公司股份发行上市更为便捷的退出通道。 2001年，卢正刚采用了这种内部合伙制。在有限制的壳子下实施合伙制，之后所有决策都和大家讨论，约束总经理的权力。重大决策由票数过半和股权过半共同决定，互相制约，这种双通过制保证了大小股东的权益。分红收入非常稳定，这样就给了员工一个愿景--我可以通过努力变成合伙人，从那时开始骨干员工流失很少，合伙人、高管、骨干都很稳定，就和树的根一样逐渐往下固定。这便一举解决了监督机制，约束机制，激励机制及风险控制机制4个难题，使校园式的水晶石公司步入了制度上的正轨。他的精力便开始投向了市场。 第二个跳板 1999年是水晶石发展的关键一年。这一年，水晶石参加了国家大剧院的设计竞标。其他竞标方用厚厚的设计图纸和数据文件来陈述，而水晶石则是播放一部长约5分钟的建筑动画影片。这部动画影片直观、形象地将建筑的未来景象生动地呈现出来。此前，还没人用建筑动画投标，水晶石的举措在业界产生不小的冲击波。 从那时起，水晶石在建筑可视领域逐渐创立了品牌。在一