上海海事大学后勤服务中心慧勤职工学校采购过程.pptVIP

* * 上海海事大学后勤服务中心慧勤职工学校 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 近年来，高校后勤的基础设施建设和大宗后勤保障物资采购成为近年来我国经济建设的一个新热点。随着高校后勤保障项目、数量和品种的增加，导致后勤物资采购需求旺盛，对后勤物资采购的投资也迅猛增长，资金流量成倍增加。 后勤采购规模给高校的后勤采供带来了巨大的压力，传统的后勤采购管理模式越来越显现出其本身的缺失或不足。 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 与供方互利原则已被广泛认可。 加强科学的采购供应管理完善后勤物资采购制度，规范物资采购行为，显得尤为迫切和重要，采购供应管理已成为一门专业学科。 组织建设 需求与供应 供应商管理 成本管理 合同管理 产品质量管理 资金跟踪管理 运输管理 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 保障供应。 降低成本。 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 品种多、专业性强、涉及面广，对采购人员的专业要求不断提高； 网络技术发展，电子商务普及，采购信息公开化，采购比选过程日趋简化； 采购时效要求高； 市场鱼龙混杂，社会诚信体系有待完善，采购难度加大 。 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 明确需求 确定供方 采购操作 验收确认 资金结算 售后服务 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 人员层次偏低，专业水平欠缺； 管理制度不严，规程执行不力； 采购计划不强，采购需求不清； 监督机制不全，监督力度不够； 合同管理虚设，事后补救乏力。 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 选择合格供方 重视领导作用（领导把关，但不越位） 加强现场考察（见多识广，心中有数） 建立供方名录（加强供方数量统计） 适时评估考核（民主测评，优胜劣汰） 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 推行集中采购 有利于提高采购质量。通过货比三家和严格的采购程序，可以使采购的项目真正做到质优价廉，有利于采购资金的合理使用和物资仓储资源的充分利用和合理调配；有利于降低采购成本，避免了分散采购而造成的人力、物力的浪费；有利于提高采购工作透明度，避免不规范操作；有利于建立监督机制，堵塞漏洞，促进廉政建设。 集中采购工作是一项政策性强、涉及面广、工作难度大的工作，如何实现规范和效益的双赢，如何有效防止腐败现象的产生，如何赢得使用部门的支持等等问题都需要我们去认真研究和探索。 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 规范采购流程 重视谈判技巧 加强验收确认 取舍供方资源 分析采购需求 规范支付方式 上海海事大学后勤服务中心慧 勤 职 工 学 校 提高采购人员专业素养 诚实可信——对领导 认真善学——对同事 规范老道——对供方 （用人不疑，疑人不用） （办事稳重，好学善问） （知己知彼，善于沟通） *