第7章项目的合同管理.ppt

第7章 项目的合同管理 主要内容： 合同基本概念 工程项目合同的类型 项目合同的签约与履行 项目合同的变更、解除和终止 项目合同纠纷的解决方式 工项目合同的索赔  7．1 合同基本概念 7．1．1合同的概念 合同，又称契约。我国《民法通则》第八十五条规定：“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。当事人可以是双方的，也可以是多方的。民事关系指民事法律关系，由权利主体、权利客体和内容三部分组成。  7．1．2项目合同的概念 项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。 项目合同是项目实施过程中的各个主体之间订立的，它不仅仅是一份合同，而且是由各个不同主体之间的合同组成的合同体系。  7．1．3 项目合同的特点与作用 1．工程项目合同的特点 （1）合同的标的物具有特殊性 （2）合同履行的期限长 （3）合同包含的内容多 （4）合同涉及面广 （5）合同风险大  2． 工程项目合同的基本构成要素 （1）合同的彼此一致性（项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上） （2）报酬原则（项目合同必须有一个统一的计算和支付报酬的方式） （3）合同规章 （4）合法的合同目的（合同目的，是指合同双方通过合同的订立和履行最终所期望得到的东西或者达到的状态） （5）依据法律确定的合同类型  7．2 工程项目合同的类型 7．2．1 按合同的标的物划分 1．勘察设计合同 2．工程监理合同 3．土建安装工程承包合同 4．工程材料和机械设备供应合同 5．加工订货合同 6. 工程咨询合同  7．2．2 按合同所包括的工程范围和承包关系划分 1．总包合同 （业主与总承包商之间就某一工程项目的承包内容签订的合同） 2．分包合同 （总承包商将工程项目的某部分工程或单项分包给某一分包商完成所签订的合同，分包合同的当事人是总承包商和分包商）  7．2．3按承包合同的计价方法分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同 1．总价合同 总价合同是指在合同中规定一个总价，该价格一般是以设计图纸和技术规范说明书所规定的所有内容为依据。在总价合同中，业主不管承包上获得多少利润或者亏损，均按合同规定的总价付款。 总价合同又分为固定总价合同、调价总价合同和固定工程量清单合同。 第7章 项目的合同管理 (1)固定总价合同 承包商的报价以详细而准确的设计图纸、规范和工程量清单为依据，并考虑到一些费用的上涨因素，如业主的设计图纸无变更，则总价固定，承包人不得要求变更承包价。 (2)可调价的总价合同 在报价和订合同时，以设计图纸、工程量及当时的价格计算签订的合同总价。但在合同条款中，双方应商定：如果在执行合同中，因物价上涨而引起工程投入物的成本上升，合同总价应相应调整。 （3）固定工程量清单合同 业主要求承包商在投标时按单价合同办法分别填报分项工程单价，从而计算出工程总价，据之签订合同。 第7章 项目的合同管理 2．单价合同 单价合同是指承包商按业主提供的分部分项工程内容或者工程量清单内容填报单价，并以此签订合同，实际总价则是按实际完成的工程与合同单价计算确定的。这种合同中，承包商仅按合同规定承担部分风险。由于风险分配比较合理，能够适应大多数项目，能调动承包商和业主双方的管理积极性。单价合同分为固定单价合同、可调单价合同。 (1) 固定单价合同 固定单价合同根据合同结算价格的调整状况，还可以分为：①估算工程量单价合同和②纯单价合同。 (2) 可调单价合同 在工程实施过程中，如果工程量、物价等发生变化等，可对单价作调整，因此，与其它计价方式相比，双方的责任风险均小些。例如，在合同条款中规定，当工程量变化幅度超过一定范围（如±10%），该项工作的单价作相应调整。 第7章 项目的合同管理 3．成本加酬金合同 成本加酬金合同是将项目的实际投资划分成项目成本费(可报销成本)和承包商完成应得酬金(管理费和利润)两部分。对于项目内容和技术经济指标尚未完全确定，而又急于上马的工程或全新的工程，以及施工中风险很大的工程，可采用这种合同。 这种方式的缺点是承包商可能会不受任何约束地增加工程的直接费用，而不会去精打细算。 实际发生的成本越高，提取的管理费和利润也就越多。 不过，在业主及承包人均有较丰富的工程施工和管理经验的条件下，这种方式可以允许随着设计的深入而进行施工。 第7章 项目的合同管理 成本加固定或比例酬金