航空快运安全质量模块-01模块.pdfVIP

编号：01-01 维修工程部01 值班程序 版次：01-00 修订日期：2015.07.15 1 概述与适用范围 1.1 为保证公司运行的安全与有序，确保维修生产体系正常、高效运转，提升对突发事件、非 正常事件的处理和应变能力及加强重大维修活动期间的组织、监督、落实工作。 1.2 本程序适用于扬子江快运工程部各职能部门。 2 依据文件 无 3 术语和定义 3.1 维修工程部01 值班：是维修工程部当日内外工作的总协调员,代表维修工程部总经理行使 对当日机务维修生产的组织和实施进行监督、检查、指导、协调，确保维修活动有序、规范、高 质的完成。 4 要求 4.1 所需的人员岗位 4.1.1 维修工程部01 值班 4.2 职责 4.2.1 维修工程部01 值班： 1) 代表部门总经理主持本部门当日维修生产，直接对部门总经理负责。 2) 全面掌握当日安全生产的总体情况，重点监控可能对安全生产造成影响和后果的问题，检查 维修生产体系的运转情况，包括生产准备、组织、实施和工作交接班前会等等，协调解决运 转过程中发生的问题并对体系建设提出建议；有重点的对当日的重大维修活动进行抽查，对 违反技术标准和程序的人员有权处罚，对日常生产中取得超出个人工作职责范围以外成绩和 排除重大安全隐患的员工有表彰建议权。 3) 协调维修工程部各中心之间，以及部门对外的工作关系，检查、监督并审核MCC 各类维修信 息通报，对发布报表和信息的正确性和规范性负责。 4) 当接到航班运行发生的不正常事件(如：因机械故障影响航班的正常运行等)的报告后，组织 并督促MCC 带班主任制订技术支援方案并检查车间组织人力和其它资源排故情况，及时协调 维修工作程序 1 编号：01-01 维修工程部01 值班程序 版次：01-00 修订日期：2015.07.15 解决维修生产现场中出现的问题，对维修实施进行现场监督、检查和指导。审核不正常事件 报告，并根据情况要求责任中心制定整改措施。 5) 接到维修活动中发生重大事件的报告后，必须在第一时间赶到现场，启动应急程序和相关的 安全管理规定进行处置，并安排相关人员按照信息通报程序及时上报。 6) 对于重要航班保障任务(如包机任务、紧急运输任务等)值班01 必须到达现场指挥协调，随 时处理突发问题。 7) 当出现公司《应急救援手册》中确定的紧急情况时，自动成为公司应急救援小组成员，参与 救援组织工作。 8) 在适航允许范围内需要对外站维修的临时应急授权时，签发《临时授权证书》。 9) 无法决定事宜，或因部门工作而可能严重影响到航班运行、安全，部门01 需组织各级值班 人员拟定方案并上报，生产实施与资源类问题通报维修中心经理和生产副总，技术问题通报 机型总工和总工程师，程序与适航限制问题通报质量中心经理和质量副总，重大事宜直接报 部门总经理。 10) 公司错误定性为工程部原因的延误，部门01 值班员有查明事实真相并向公司提供事实依据， 提出正当的修改要求的义务。 11) 负责组织维修工程部每日的部门生产例会。在例会上与次日01 值班员进行工作交接，次日 01 值班员跟进前一日未完成事项。 12) 参加公司“日生产运行例会”，通报日生产情况，接受公司01 值班员布置的工作。 5 规定 5.1 维修工程部01 值班员资格认定 1) 经本部门领导提名的管理人员或业务骨干人员； 2) 熟悉公司生产环境，具备精湛的专业知识、丰富的工作经验和较强的组织、管理、协调和处 理问题的能力，掌握公司及本部门的有关规定、规章制度和程序 ； 3) 提名部门值班员人员必须经过内场和FOC 实习，包括现场、配载、上海基地、工程部MCC、 FOC 各席位，