精义采购管理日本企业管理.ppt

构筑和运用;前言;“看板方式”是：持有库存，只对已使用的部分进行后续补充的方法。下面，说明一下其具体的活用方法。;看板对象品的条件;作为决定高使用量，高使用频率的物品的工具，我们利用ABC分析法;进一步从部品台帐中;一般所说的看板的种类有以下几种;正确运用领取看板/制作提示看板的情况下;Ⅱ〕首先，要决定库存量;①首先，从生产计划中设定各类型的生产台数。;2）其次，设定物品的补充供货时间;3）下面计算一下库存量;B)偏离库存：;C）批量形成用的库存;采购单位的设定;即“用小碗多盛几次饭”;下面根据步骤制作看板;以库存30个的 情况为例;（正面）;本工序：机械工厂A生产线;例）1-2-2的场合时;ⅱ）建筑物内的场地编号…（A.5通道）;①为了削减库存，力求收容数的少量化。;对于库存的增减产生影响的收容数量和采购单位;Ⅲ）看板的运用;关于库存量和看板的设???所存在的问题点;储备场所不是单纯的放置场所：具有各种机能（参照以下的图示）;③储备的条件;c)储备的补充功能;d)看板运用的规则;看板的运用结构图;e)看板回收的规则;偏离幅度库存的看板运用的原则;把运用规则作成手册;Ⅳ）“看板”的维护方法;设定必要的变化;制作看板维护的规则;“看板”的冻结/解除的编排;「看板台帐」;a)冻结：张数的削减;b)解除冻结：增加看板张数;看板运用的结构及维修规则化的问题点;库存的定义;对看板错误的认识;信号看板本来是”制作指示看板“;关于看板教育和今后的活用