设备更新的经济分析 2011年.pptVIP

2011-11-18 32 §4设备更新分析方法及其应用 ? ? ? ? ? 二、现有设备处置决策 在市场经济条件下，受需求量的影响，许多企业在现 有设备的自然寿命期内，必须考虑是否停产并变卖现 有设备，这类问题称为现有设备的处置决策。一般而 言，现有设备的处置决策仅与旧设备有关，且假设旧 设备自然寿命期内每年残值都能估算出来。 三、设备更新分析方法应用 1．技术创新引起的设备更新 通过技术创新不断改善设备的生产效率，提高设备使 用功能，会造成旧设备产生精神磨损，从而有可能导 致企业对旧设备进行更新。 2011-11-18 33 ? ? ? ? 【例】某公司用旧设备O加工某产品的关键零件，设备O是8年前买的， 当时的购置及安装费为8万元，设备O目前市场价为18000元，估计设 备O可再使用2年，退役时残值为2750元。目前市场上出现了一种新 的设备A，设备A的购置及安装费为120000元，使用寿命为10年，残 值为原值的10%。旧设备O和新设备A加工100个零件所需时间分别为 5.24小时和4.2小时，该公司预计今后每年平均能销售44000件该产品。 该公司人工费为18.7元/每小时。旧设备动力费为4.7元/每小时，新设 备动力费为4.9元/每小时。基准折现率为10%，试分析是否应采用新 设备A更新旧设备O。 解：选择旧设备O的剩余使用寿命2年为研究期，采用年值法计算新 旧设备的等额年总成本。 ACO ? (18000 ? 2750 )( A / P,10 %,2) ? 2750 ?10% ? 5.24 ? 100 ? 44000 ? (18.7 ? 4.7) ? 63013.09( 元) AC A ? (120000 ? 12000 )( A / P,10%,10) ? 12000 ?10% ? 4.22 ? 100 ? 44000 ? (18.7 ? 4.9) ? 62592.08( 元) 从以上计算结果可以看出，使用新设备A比使用旧设备O每年节约421 元， 故应立即用设备A更新设备O。 2011-11-18 34 ? 2．市场需求变化引起的设备更新 ? 有时旧设备的更新是由于市场需求增加超过了设备现有的 生产能力，这种设备更新分析可通过下面的例子来说明。 ? 【例】：由于市场需求量增加，某钢铁集团公司高速线材 生产线面临二种选择，第一方案是在保留现有生产线A的 基础上，3年后再上一条生产线B，使生产能力增加一倍； 第二方案是放弃现在的生产线A，直接上一条新的生产线 C，使生产能力增加一倍。 ? 生产线A是10年前建造的，其剩余寿命估计为10年，到期 残值为100万元，目前市场上有厂家愿以700万的价格收 购A生产线。生产线今后第一年的经营成本为20万元，以 后每年等额增加5万元。 ? B生产线3年后建设，总投资6000万元，寿命期为20年， 到期残值为1000万元，每年经营成本为10万元。C生产线 目前建设，总投资8000万元，寿命期为30年，到期残值 为1200万元，年运营成本为8万元。基准折现率为10%， 试比较方案一和方案二的优劣，设研究期为10年。 2011-11-18 35 ? 解：方案1和方案2的现金流量见下图。 设定研究期为10年，各方案的等额年总 成本计算如下： 方案1 : AC A ? 700 ( A / P,10%,10 ) ? 100 ( A / F ,10 %,10 ) ? 20 ? 5( A / G,10%,10 ) ? 700 ? 0.1627 ? 100 ? 0.0627 ? 20 ? 5 ? 3.725 ? 146 .25(万元) AC B ? [6000 ( A / P,10%,20 ) ? 1000 ( A / F ,10 %,20 ) ? 10 ]( F / A,10 %,7)( A / F ,10 %,10 ) ? [6000 ? 0.1175 ? 1000 ? 0.0175 ? 10 ] ? 9.4872 ? 0.0672 ? 413 .58(万元) AC1 ? 146 .25 ? 413 .58 ? 559 .83(万元) 方案2 : AC C ? 8000 ( A / P,10 %,30 ) ? 1200 ( A / F ,10 %,30 ) ? 8 ? 849 .48(万元) AC 2 ? 849 .48(万元) 36 8000 2011-11-18 方案2 线路C 700 6000 10 1000 20年 线路B 3年 8 1200 10年 30年 现金流量图 方案1