国际工程合同管理要领讲课版(白均生20160619).pptVIP

（1）受制于业主，无奈签约（超低价承包） （2）急于求成，草率签约（合同漏洞） （3）买方市场，被迫签约（不平等合同） （4）素质不高，失误签约（合同缺陷） （5）缺乏规范，失衡签约（单方面约束条款） 3.6 承包商合同问题产生的原因 资料2 执行苏丹麦洛维大坝项目有感 4 项目合同风险的有效防范 把好“六大关” 4.1 把好评审关 4.2 把好谈判关 4.3 把好保函关 4.4 把好交底关 4.5 把好分包关 4.6 把好签证关 4.1把好合同评审关 （1）合同评审的意义 1）为了确保合同的合法性 2）为了规避难以承担的风险 3）为投标报价、合同谈判与签约提供可靠依据 合同前期预警 （2）合同评审要点 ①合同评审通用要点 A.评审程序方面 B.评审内容方面 ②几类特殊的合同评审要点 A.工程主合同评审要点 B.施工分包合同评审要点 C.设计分包合同评审要点 D.供货分包（或采购合同）合同评审要点 E.代理合同评审要点 F联营体（联合体）合同评审要点 G.谅解备忘录评审要点 资料3 国际工程 合同评审要点 （3）合同评审重点(免责条款) ?对业主免责条款的高度关注 ?对承包商的免责条款应充分利用 ?处理免责条款的正确原则是：要求 该条款措辞清楚明确，尽量详细具体，避免定义太宽和模棱两可 现场勘察：没有现场勘察