网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程监理商业计划书.doc

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程监理商业计划书

工程监理商业计划书 篇一:【商业计划书、研究报告】XX建筑公司监理大纲某道路延伸监理大纲 XX建筑公司道理监理大纲 第一章 工程概述 第二章监理依据、范围、内容、指导思想、工作目标和保证措施 第三章现场监理组织机构、进度计划、人员配备 第四章工程难点、重点分析 第五章监理工作程序(工程造价控制) 第六章监理工作程序(工程进度控制) 第七章监理工作程序(工程质量控制) 第八章监理工作程序(合同管理) 第九章 监理工作程序(安全生产控制措施) 第十章监理工作程序(组织协调) 第十一章监理工作程序(交工验收及缺陷责任期监理) 第十二章监理工作管理制度 第十三章监理资料 第十四章工程的合理化建议 第一章 工程概述 一、工程概况 1、工程名称:XXXX新区XX延伸工程监理项目 2、建设地点:XXx市XX新区 3、工程资金来源:自筹资金 4、项目资金落实情况:已落实 5、质量要求:合格 6、工期要求:同施工工期 第二章监理依据、范围、内容、指导思想、工作目标和保证措施 1、监理工作依据和监理目标 1.1监理工作的依据 1)《建设工程质量管理条例》; 2)《建设工程监理规范》; 3)《建设工程安全生产管理条例》; 4)业主提供或认可的本工程地质资料、施工设计图纸及其他文件; 5)本工程规定采用的主要技术规范和标准: 施工及验收规范和标准 《建设工程监理规范》 《建设工程施工质量验收统一标准》 《工程测量规范》 《城镇道路工程施工及质量验收规范》 《城镇桥梁工程施工及质量验收规范》 《钢筋焊接及验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《普通砼拌合物性能试验方法标准》 《普通砼力学性能试验方法标准》 《普通砼长期性和耐久性试验方法》 《砼外加剂应用技术规范》 《砼结构试验方法标准》 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 《给排水管道工程施工及验收规范》 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 《起重设备安装工程施工及验收规范》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《建筑机械使用安全技术规程》 《施工现场临时用电安全技术规范》 建设工程强制性条文等 市政基础设施工程施工技术文件主要项目统一规定表格 2、监理工作的范围 对该工程施工及保修阶段全过程监理,对本工程进行 “三控制、三管理、一协调”。 3、施工准备阶段监理的内容 1) 在设计交底前,总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议; 2) 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师及时对设计技术交底会议纪要进行签认; 3)工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位; 4) 工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容; 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; 质量管理、技术管理制度; 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 分包工程开工前,专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的分包单位有关资料进行审核,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认; 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护 措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认; ● 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书; ● 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工/复工 报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发开工/复工报审表,并报建设单位: ● 施工许可证已获政府主管部门批准; ● 施工组织设计已获总监理工程师批准; ● 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实; ● 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,并起草第一次工地会议纪要,该纪要经与会各方会签。 在工地会议上总监理工程师履行以下职责: ● 向承建各方介绍本机构成员及其分工; ● 对施工准备情况提出意见和要求; ●介绍本工程监理规划的主要内容; 确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。 4、施工阶段监理的

文档评论(0)

347991227 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档