南京公司制度宣贯、学习.pptVIP

内部资料 注意保密 荣盛发展人力资源部 荣盛发展2013年度分公司人力负责人述职述能 南京公司管理制度宣贯 工程管理部 目录页 1 2 3 《项目现场巡查管理办法》 《项目现场监理管理办法实施细则》 《南京公司工程联查制度》（修订） 完善的工程管理制度是工程质量的根本保证 认清形势 会议 目的 找准差距 明确目标 理清思路 执行坚决 统一思想 影响工程质量的主要因素 理念篇 外部因素 内部因素 理念篇 第一节影响工程质量的主要因素 监理公司未实行有效监管 施工单位质保体系不健全 设计施工图质量不完善 总、分包单位不履行管理、配合职责 劳务的工艺质量能力不足 外部因素： 根据调查、分析结果 理念篇 计划工期过短，合理工序穿插、技术间歇无法保障 设计变更过多 招标文件、合约文件中技术管理部分约定不清 工程管理人员过程质量管控能力不足 对新技术、新材料规范、标准及工艺控制要求掌握有待提高 内部因素： 传统的工程管理方法在外部资源，尤其是施工单位、监理单位的质量控制能力不足时，应及时进行改进以适应并满足工程质量控制的需要。 甲方对工序质量控制点的检验，其重点应放在根据检验结果与实际要求的偏差，发现施工单位质保体系、监理质保体系运行中存在的问题，发现质量环控制的失控环节。 切忌仅就发现的质量问题要求进行整改。 微观上抓工序质量的控制 宏观上抓质量保证体系的建设 ■ ■ 解决方案 内部资料 注意保密 荣盛发展人力资源部 荣盛发展2013年度分公司人力负责人述职述能