商业质量管理办法.docVIP

荣盛商业项目 工 程 质 量 管 理 办 法 荣盛房地产发展股份有限公司 二〇一二年三月  目 录 总 则 ………...………………………………………….3 释 义 ………...………………………………………….3 质量控制体系……………………………………………..4 管理措施 …………………………………………………6 第一节 设计管理……………………………………………..6 第二节 施工过程管理………………………………………..9 第三节 竣工验收及移交管理………….... …………….……14 第四节 奖罚措施………………….…………………….……16 附 则 ............…………………………………………....19 附件： 附件一 一级项目分类 附件二 工程移交资料清单 附件三 材料进场验收单 总 则 第一条 为了加强公司对公司自营、自管类大型公建项目开发建设过程中的质量管理力度，规范相关管理行为，明确管理目标及管理范畴，完善管理流程，提升最终的建造品质，特制订本《荣盛商业项目工程质量管理办法》（以下简称“《办法》”）。 第二条 本《办法》将明确公司设计营建部、建设项目部、运营方在项目建设中的管理范围、权限、标准及职责。加强运营方的工程参与力度，实现项目营建综合目标。 第三条 本《办法》包括总则、释义、质量控制体系、管理措施、附则等五个章节及附件。 第四条 本《办法》适用于公司自营自管类公建项目建设全过程。 释 义 第五条 建设项目部（以下简称项目部） 根据公司管理需要，由地产总公司或有承建职责的分子公司组建成立的为项目建设负有直接管理职责的专属团队，公司内部称为项目部，是项目建设的责任主体。 第六条 运营方工程部 作为运营方现场代表，把控项目建造品质，现场管理的侧重点为使用功能、运营效果及后期运营能耗控制、末端点位的合理性等方面。对于二级项目，运营方工程部配合参与质量控制。 管理公司工程部 作为运营方工程部的上级职能管理部门，对运营方工程部上报的工程情况汇报予以审核、批复、协调处理、备案管理，并对现场质量监督结果进行审查，对工程质量及进度情况进行抽查，对质量问题进行提报及跟踪处理。 第八条 设计营建部 （以下简称营建部） 负责把控项目设计和建设进度、质量的部门，全程协调裁判项目部和运营方工作。 第九条 本着提高效率的目的，将验收和检查的项目按照责任主体、工作层级等划分为两级： 一级项目此级别项目属重点分项工程，侧重使用功能的把控。是运营方工程部协助项目部管理的工作重点，此类项目发生问题将导致商业项目的重要的功能缺陷和质量缺陷。该级别项目验收时，运营方工程部必须参加并签署验收意见。在相关工程款支付过程中参与审批意见，不合格不予支付工程款。 二级项目除一级项目以外的均为二级项目。此级别项目属项目部和监理单位主控项目，项目部要监督监理单位按国家验收标准控制分部分项工程过程质量。 （对一、二级项目详细说明及列项见后附《一级项目分类》：附件一） 质量控制体系 第十条 公司通过营建部、运营方、分子公司及项目部三级进行质量监督控制。 管理架构如下： 地产总公司 营建部 建设方 运营方 管理公司工程部 分公司 项目部 运营方工程部 具总设计委托告 第十一条 营建部为总体的业务协调部门。运营方从运营角度把控质量，侧重使用功能和运营效果；建设方侧重项目实体建设中的进度、成本、质量、安全管理。 第十二条 设计阶段 营建部负责组织设计任务书、设计方案的确定，保证方案的细化和深化的同时符合经营要求、预算控制要求、现场施工要求。负责组织各需求方方案与图纸会审，统一汇总反馈意见到设计单位落实整改。 运营方在方案审核阶段要对所有图纸方案中的功能合理性予以审核。根据项目定位确定业态配比。并据此优化动线，在满足建筑规范前提下符合经营要求。 建设方在设计阶段要充分参与图纸审核工作，从可实现性、经济性等方面将意见及时反馈到营建部，并负责对