联查附表二：工程联查生产副总述职汇报模板.pptVIP

厚德载物 诚信致远 工程管理部 荣盛发展**公司生产 系统年度目标执行情况汇报 汇 报 人： 职 务： 汇报时间： 15分钟 一、 2014年生产目标 （一）规划设计方面： （二）工程进度方面： （三）工程质量方面： （四）工程成本方面： 二、 目前现状及生产目标完成情况 （一）规划设计方面 （二）工程进度方面 生产指标完成情况表 关键节点分指标名称 开工 开盘 竣工 交房 年度计划（万㎡） 20 15 22 10 截止当前计划（万㎡） 5 8 7 6 截止当前实际完成（万㎡） 5 5 5 5 完成截止期计划比例（%） 100.00% 62.50% 71.43% 83.33% 完成年度计划比例（%） 25.00% 33.33% 22.73% 50.00% 1、生产指标完成情况 小结：未完成情况分析。 2、生产计划落实情况 生产节点完成情况表 项目名称 层数 面积 计划/实际 总归报批 施工图 预算 单规 招标 开工 开盘 主体封顶 主体验收 单体竣工 外线园林 交房 对比生产计划进度滞后天数 **项目批次 25/-2F 3 计划 2013.12.20 2014.1.20 2014.3.31 2014.4.10 2014.4.20 2014.5.20 2014.8.20 2014.9.20 2014.10.21 2015.4.20 2015.6.15 2015.6.26 5 实际 2014.1.20 2014.4.1 未完成 未完成 　 验槽/证件 　 　 　 　 　 　 **项目批次 　 　 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 -20 实际 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 **项目批次 　 　 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 50 实际 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 **项目批次 　 　 计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 实际 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注1：“实际”即实际完成时间，其中开工节点填写两个（验槽/证件），根据实际完成情况填充不同颜色，绿色（达成）；黄（滞后计划30天内完成）；橙（滞后计划30天之外）；红（当前未完成）。 注2：“一级节点”栏，统计数据位截止当前的计划、达成、完成个数，非年度总个数。 注2：“进度偏差”中，负数表示进度提前天数，正数表示滞后天数。 小结：从上表看出，**批次滞后生产计划较少，**批次滞后生产计划较多，分公司整体滞后生产计划**天。 3、生产节点完成情况 二、三级节点完成情况表 　 ##项目 ###项目 ####项目 汇总 节点 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 一级 二级 三级 节点数 0 2 53 3 2 53 0 2 53 3 6 159 达成个数 0 0 33 1 1 33 0 0 33 1 1 99 完成个数 0 0 34 1 2 34 0 0 34 1 2 102 达成率 —— 0.00% 62.26% 33.33% 50.00% 62.26% #DIV/0! 0.00% 62.26% 33.33% 16.67% 62.26% 完成率 —— 0.00% 64.15% 33.33% 100.00% 64.15% #DIV/0! 0.00% 64.15% 33.33% 33.33% 64.15% 各项目节点完成情况详表 从上表可以看出，**项目节点达成率较好，**项目节点达成率较差， 整体来说，分公司一、二、三级节点达成率为*******，较目标达成率（80%、70%、80%）分别***** 5、近阶段进度管理方面综述： （1）重点工作关注点： 保障措施： （2）重点工作关注点： 保障措施： （3）重点工作关注点： 保障措施： …… 6、实现年度进度生产目标拟采取的措施