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北区工程中心计划部 农民工管控要求及付款审批流程讲解 二○一四年十一月 工程款支付审批单 申请人 　 　 　 　 合作项目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （按照合同规定提出付款申请，保证收款单位名称、账号的准确性） 收款单位 　 　 　 　 付款单位 　 　 　 合同编号 　 　 　 　 形象进度描述(合格工程量描述） 当前实际进度： 　 本次付款节点： （注：合同付款节点） 本次合格工程量： 　 　 合同金额 前一付款节点累计产值 累计已付款 已付款比例 当前实际进度累计产值 本次付款节点累计产值 本次节点产值 本期付款 累计付款（含本次付款） 累计付款/本次付款节点累计产值 累计付款/当前实际进度累计产值 累计付款/合同金额 A B C D=C/B E F G H I=C+H J=I/F K=I/E L=I/A 总额 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其中人工费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其他费用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 本次申请金额 　 小写 　 大写 　 是/否总包的工程款支付 项目经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （对项目进度、质量、资金计划的真实性负责） 工程部经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （对合同进度、质量、金额、收款单位、资金计划、预算的合规性及真实性负责） 成本部/预算部经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （对工程量的真实性、准确性负责,负责成本控制） 财务负责人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （对预算、计划、合同约定条件、付款金额、票据的合规性、真实性负责） 　 　 扣款明细 收款单位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （确认已按合同约定付款，同意所扣款项） 　 　 一线公司副总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （对工程部的审核意见进行复核，并负全责） 一线公司总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （对付款中所涵盖的各项内容进行审批，并负全责，并保证资金来源） 　 　 　 　 北区计划部经理 　 　 　 　 北区品质部经理 　 　 　 　 　 （计划部对项目形象进度、对农民工考勤、农民工工资发放表、乙方同期资料整理及工程款支付情况审核；品质部对质量情况审核） 北区副总裁高级助理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （对北区计划部、品质部的审核意见进行复核，并负全责） 北区分管副总经理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （复核是否存在违规行为，并负全责） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、应至少于付款前５个工作日出具审批单，财务于集中付款日付款 2、收款方应按全额开具发票 工程款支付审批单 《北工5+关于切实做好农民工工资支付工作的通知》 《北工39+关于明确工程付款审批流程及控制要点的通知》 　 合同金额 前一付款节点累计产值 累计已付款 已付款比例 当前实际进度累计产值 本次付款节点累计产值 本次节点产值 本期付款 累计付款（含本次付款） 累计付款/本次付款节点累计产值 累计付款/当前实际进度累计产值 累计付款/合同金额 A B C D=C/B E F G H I=C+H J=I/F K=I/E L=I/A 总额 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其中人工费 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 其他费用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 付款数据表 产值： 生产的产品总值，是在一定时期内生产的产品或提供劳务活动的总价值量，以货币的形式体现。产值一定时期可以是一个月、一个季度、一年。付款单中三种产值： 当前实际进度累计产值： 本次节点产值： 《总承包招标付款方式》 属于累计产值，指对应当前付款节点进度，累计完成的所有工程量，其合同价值。 当前实际进度对应的总价值量，为了方便区分、理解，定义为累计产值，即总包单位从进场建设到当前，已完工程量对应合同的价值； 属于阶段产值，指本期完成工程量所对应合同的价值。 本次节点累计产值： 名词解释 单体：26/-2F，现当前进度主体结构施工至9层封顶，第一个付款节点±0.000工程款已经根据合同约定 按合格工程量的70%支付完成（即±0.000产值300万，支付210万），现申请支付主体6层节点。 举例 ±0.000 -1F -2F 6F 9F 当前实际进度 累计产值 （800万） 本期节点 产值 （330） 前一付款节点 累计产值 （300万） 本期节点 累计产值 （300+330万） 举例 实际发生 （170） 表格填写 “历史”数据 （查） 数据由来： 查合同 查——上次付款中有 查——上次 付款中有 自动生成 算（根据实际