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工程系统联查实施管理办法试题A 公司： 姓名： 得分： 一、单选题15分（共5题，每题3分） 1. 工程系统联查原则上第（）期的联查，分公司（）必须参加，特殊情况不能参加时，须以书面形式提前向公司生产副总裁请假。 A. 1、2、总经理 B. 1、3 、生产副总 C. 1、3、 项目经理 D. 1、4、工程部经理 2. 工程系统联查原则上每年举办（ ）次。 A.1 B.2 C.3 D.4 3.实测实量结果需与ERP录入数据进行相互对比，一次结构的允许偏差值不超过（）%，二次结构的允许偏差值不超过（）%，装修阶段允许偏差不超过（）%； A.10,8,5 B.10,8,6 C.10,7,5 D.10,7,6 4. 安全文明施工管理结果计算办法为（ ）。 A. 文明施工×50%+安全生产×40%+资料管理×10%。 B. 文明施工×40%+安全生产×40%+资料管理×20%。 C. 文明施工×40%+安全生产×50%+资料管理×10%。 D. 安全生产*40%+文明施工*35%+临时用电*20%+资料*5%。 5. 单项排名第一名且评分在80分以上的另外给予（ ）元的奖励。 A 5000 B 4000 C 2000 D 1000 二、填空题50分（每空2分，共25空） 1. 根据联查内容，由公司品质管理部对联查人员进行分组，在质量管理检查方面，一般分为 、 、 、 四个组，并指定一名生产副总担任组长。 2. 联查结果综合计算 品质管理部将各小组的评分结果，按主体/装修观感质量 、主体/装修实测实量 、管理行为资料 、材料管理 的权重进行计算。 3、根据联查结果，对于区域综合排名（分主体阶段和装修阶段）前三名的项目，分别给予第一名 元、第二名 元、第三名 元的奖励。 4、联查所需的工具主要是 、 、 、 、 等。 5、工程联查以检验各公司的 和 为目的，主要针对 、 、两大方面内容进行检查。 6、计划管理最终得分= ×22%+ ×13% + ×40%+ ×25%。 7、分公司应在联查通报下发 日内以分公司级文件将整改措施和结果上报公司备案。 四、简答题35分（共2题） 1、工程系统联查涉及到的各职能部门有哪些？分别说明各职能部门的作用。（20分） 答： 2、联查安全小组分别对哪些项进行检查？ （15分） 答： 答案： 一、选择题 1、B 2、C 3、C 4、A 5、D 二、填空题 1、观感组、实测实量组、资料组、材料组 2、30%/50%、50%/30%、10%、10% 3、3万、2万、1万 4、测距仪、检测尺、角尺、门窗角尺、盒尺 5、管理结果、管理行为、工程质量、安全文明施工管理 6、现场施工状态 进度资料检查 进度表现 节点达成率 7、10 三、简答题 1、答：计划管理部： 主要是核实现场实际工程进度情况，并对照公司生产计划对项目进度情况予以评价，并提出改进措施。 预结算管理部： （1）抽查变更、签证的审核、审批情况，包括现场工程师、成本人员、总工办、项目经理、项目工程部经理、生产副总、总经理是否按照公司要求对变更、签证进行发起、估算、审核、审批、完工确认、成本初审等；对于竣工项目，检查包含在合同中的工作内容是否全部施工，未施工项目是否办理减项变更，或者在上报结算时进行核减。（2）分公司相关人员对合同中约定的与成本有关的条款要掌握清楚，能够在施工过程中有针对性的对施工单位进行成本管控，确保过程资料能够支持结算的有效完成。（3）考核分公司对合同条款的了解程度，合同价款包括的内容，有无分包工程、甲供项目，了解分包工程、甲供项目的具体内容。当地市场的人工单价，常用机械单价等。成本人员要了解哪些工程可以分公司自行结算，自行结算的条件等等。最后由预结算部对预结算管理工作进行评价，提出管理和改进措施。 招标采购部： 分公司权限内招标采购资料及合同（依据《各公司采购工作评价管理办法》相关要求进行检查），集中采购工作（集采材料相关的验收、排产资料，集采合同签订的及时性，集采付款的及时性），招标采购资料及合同档案建立的完整性，施工现场材料使用品牌与合同规定的一致性。最后由招标采购