项目实施阶段单体工程质量管理办法（第三次修订）.docVIP

项目实施阶段单体工程 质量管理办法 （第三次修订版） 荣盛房地产发展股份有限公司 二O一六年五月  目 录 第一章 总 则 1 第二章 释 义 1 第三章　质量控制责任体系 3 第四章 施工质量控制 12 第五章 工程巡查与联查 21 第六章 内部验收及工程移交 22 第七章 工程资料整理 26 第八章 奖罚措施 28 第九章 附 则 35 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司管理，落实公司质量方针，明确总分公司各重要岗位质量管理责任、工艺工法及标准要求，促进产品品质再提升，结合近三年下发的相关制度对《项目实施阶段质量管理办法》 进行第三次修订（以下简称“办法”）。 第二条 本“办法”适用于公司所有开发项目中的单体工程。 第三条 本“办法”包括总则、释义、质量控制责任体系、施工质量控制、工程巡查与联查、内部验收与工程移交、工程资料整理、奖罚措施、附则共九个章节及相关附表。 第二章 释 义 单体工程：具有独立的设计文件，在后，按照国家质量验收规范对的每一户及公共部位进行专门验收。在对涉及主要使用功能和观感质量进行专门验收。 第五条 质量管理的核心在于预防，为此总部从增强各公司质量管理的预控能力及主动管理意识出发，通过对分公司质量管理行为和管理结果两个维度的定期（季度或年度）考查，以结果引导和控制行为， 7.9 配合公司总工办进行新技术、新工艺、新材料的引进和推广工作，促进创新成果在项目生产中的转化，发挥其在提高品质、加快节奏、降低成本等方面的重要作用；分公司上报的新材料、新工艺必须上报公司品质管理部和总工办，批准后方能使用。 7.10 配合公司人力资源部定期对各公司总经理、生产副总、总工、项目经理的质量管理过程和结果进行考核，实行质量一票否决，其中生产副总、总工、项目经理生产方面的考核指标由总部生产系统负责制定。凡项目质量达不到公司质量标准要求的，与项目相关的各种奖励停发，已经发放完毕的视情况可如数扣回。 第八条 分公司生产副总是质量管理的直接责任人，负责公司质量方针、质量目标在分公司内的分解执行，统领所在公司生产系统各职能部门（包括工程部和成本部等）的工作，领导制定分公司内部的质量管理体系（注意不得与公司的总体规定相冲突），对分公司所开发项目的前期规划设计、招标采购、工程质量管理行为进行有效规范和监管，并对其提供帮助和支持，正确处理进度与质量之间的关系。 8.1 根据质量提升计划要求，在项目定位正式批复以后、正式开工前，负责召集各项目的项目经理统筹制定各项目的质量提升计划，经分公司内部讨论通过后报公司品质管理部审批、执行，做到质量管控目标明确，有的放矢。 8.2 与总、分公司人力系统配合，按照公司下发的《开发类分子公司组织管理规范》和公司批复的年度人员配置计划，辅助总经理搭建生产系统的职能管理架构，让职能部门的作用尽快充分发挥出来。对于新成立公司，此项工作必须保证在公司考核期内完成。 8.3 根据公司相关规定，在上报项目预算审批的同时，将建设工程相关成本科目进行合约规划分解并于项目预算正式批复后对其进行调整（参照附件3），以加强项目预算在项目实施过程中的有效指导和控制，进而指导从招投标到最终工程结算过程的合同签订及变更的成本管控。 每项目批次建设过程中发生变更次数不得超过三次，集中于图纸内审结束、样板审批结束、建造过程中（过程中变更集中上报一次）三个时间节点。 8.4 重视前期对供应商的考察甄选工作，对招标采购的结果负责，保证为各项目部提供优质的供应商及材料、半成品，同时注意对优良的供应商进行关系维护。 8.4.1 凡总包和重要分包工程的招标必须全过程主持参与，重视前期考察，将各考察指标责任到人，落实考察责任追溯机制。考察团由分公司生产副总、工程部经理（项目经理）、专业工程师、采购部经理、造价人员等组成，任何情况下必须保证生产副总或项目经理有一人参加且考察人员不得少于三人。 8.4.2 对新开工项目或批次进行合同交底，范围涉及单体、门窗、园林三类，交底过程中须重点强调双方的权利及义务，工程付款方式，价格调整，质量管理标准及制度、农民工考勤管理、廉洁自律等内容（参照附件4）。交底时要求分公司总经理（只参加单体）和该项目的财务部门负责人全程参加，过程如实记录并于交底后两日内将签到表、视频、照片报送公司品质部备案。 8.4.3 在项目建设管理过程中积极对有实力、有能力、讲信誉且符合公司管理要求的总包供应商进行关系维护，坚持“双赢、共同发展”的原则，与各主要承建商特别是领导层建立正确的关系，通过在招标价格、工程付款、结算方面给予优先照顾，提高自身办事效率，切实为对方解决过程中遇到的实际困难，由此最终建立长期稳定的合作关系，为公司的长远发展提供保障。 8.4.4 各公司可以通过合