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项目实施阶段 工程质量巡查管理办法 荣盛房地产发展股份有限公司 二O一四年一月  目 录 第一章 总 则……...……………………………………..….1 第二章 相关要求.......………………………………...………... 1 第三章 检查内容.......…....... .......………………………………2 第四章 奖罚措施. ………………………………………………4 第五章 附 则.......….………………………..………………4第一章 总 则 第一条 工程巡查作为工程联查的补充，目的在于加强对分子公司的质量过程监督和检查力度，提升分子公司现场管理人员质量意识及管理结果，推动全公司质量水平的提升，变质量管理由事后评估、补救为提前预防、预警，实现质量的全过程管理。同时可真实了解各项目质量现状、及时发现和解决各项目存在的质量问题和隐患，核实联查、上次巡查、内验等过程中所提出问题的整改落实情况，形成管理上的闭合，并对近期质量结果进行检查，逐步实现规范化、标准化、同质化的质量管理目标。为规范日常工程巡查活动，保证工程巡查效果，特制定《项目实施阶段工程质量巡查管理办法》（以下简称“办法”）。 12.3 专项质量问题治理：主要是针对防水、外窗、外立面等公司重点关注问题按照公司“雷霆行动”、“魔鬼行动”的规定进行专项检查，监督落实完成情况。 12.4 使用功能合理性：对各种使用功能，尤其是水、电预留（埋）及各施工工序的合理性方面进行检查，保证一次成活，提升整体观感质量。 12.5 管理行为：主要检查“样板引路”、“数据上墙”、“分户验收”等过程质量管理工具，在过程管控中的执行情况及发挥的作用，要能体现甲方在工程管理中的作用与管理系统性的强弱。其中“样板引路”要切实发挥对大面积施工过程的指导作用；“数据上墙”要真实的反映出工程实体质量，要重点检查数据上墙的及时性、准确性，并实现统一化、标准化的目标，同时对产品质量的提升起到纠偏、指导作用；“分户验收”必须按公司规定的要求在项目交房前一个月完成，对验收过程中发现的不合格项整改完成情况进行检查。 12.6 行为资料：主要检查技术交底、培训、质量验收等执行情况。同时检查总包单位涉及竣工备案所需资料是否同步进行收集、整理及归档工作，避免资料不全影响竣工手续办理而最终影响交房的现象发生。 12.7安全文明：重点检查各项目在安全生产、文明施工方面的管理结果，具体按《项目实施阶段安全文明施工管理办法》规定的相关内容执行。 12.8问题整改落实：重点检查上次巡查、联查、内验等提出质量问题的整改方案及落实完成情况。 12.9 报修问题的处理率：及时了解已交房项目质量报修问题处理的进度情况，减少业主投诉或媒体曝光事情的发生。同时做好各项目报修问题的统计和分类，便于在后期的管理过程中制定专项的整改和预防措施。 第四章 奖罚措施 第十三条 相关奖惩参照《项目实施阶段质量管理办法》、《项目实施阶段安全文明施工管理办法》、《工程系统联查实施管理办法》、《甲方管理行为资料标准》、《雷霆行动》、《魔鬼行动》中的相关规定执行。 第五章 附 则 第十四条 本“办法”自下发之日起执行。 第十五条 本“办法”由总公司品质管理部负责解释、修订与监督。 荣盛房地产发展股份有限公司 第 1 页 共 4页