项目监理现场管理办法实施细则.docVIP

项目现场监理管理办法实施细则 1、总则 1.1目的 为了加强和指导南京公司各项目部对工程施工监理工作进行有效管控，促使监理单位切实履行合同，发挥监理单位在工程管理过程中的作用；也便于各项目部对监理工作进行考评，提高项目现场管理水平，特制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于南京公司各项目部对与其合作的监理单位进行管理工作。 1.3编制依据 国家及地方工程相关的法律法规 《建设工程委托监理合同》示范文本 荣盛公司下发的相关规章制度 2、职责分工 2.1公司各项目部 负责本管理办法的具体实施，对项目现场监理的日常管理工作； 负责对项目监理工作质量的考评相关工作； 负责项目监理考评资料的整理、存档。 2.2公司工程管理部 负责本管理办法的解释和修订工作； 监督和指导各项目部在监理实施阶段的相关工作执行； 2.3公司相关部门 公司相关部门在领导的安排下，相互配合，落实好本办法中的各项工作。 3、工程监理实施过程中的管理 在施工阶段监理业务实施过程中,公司项目工程部应对监理单位的以下工作重点进行监督、管理，以保证工程质量、进度、安全文明生产目标的实现。 3.1在监理单位开展工作前和实施过程中，项目工程分管人员应组织现场监理部全体人员进行荣盛公司有关工程管理文件的学习，要求监理单位严格按照荣盛公司相关标准和要求展开监理工作。在日常管理中，监理单位有检查、监督、敦促施工单位按荣盛公司管理文件的做法、要求组织施工的权利和义务。 3.2为了更有效的监控监理工作，项目部应对监理单位各施工阶段的人员进行管理和监督，现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，并对监理部人员进行审核、登记（见附表1）。项目部应对监理部人员的工作责任心、到岗率及其他工作能力进行经常性考察。原则上要求监理部的工作时间与项目部同步，并施行上下班打卡制度。项目部对未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位撤换。 3.3检查监理单位现场管理情况 3.3.1要求监理单位根据工程特点，采用平行检验、抽查、巡视、旁站的形式，根据有关规范、标准，公司工程管理制度及工程合同设计文件等对项目现场工程质量、进度、安全文明进行全过程管理，并要求监理每日对管理行为进行记录（见附表2）。 3.3.2督促监理部加强日常巡查工作，及时发现现场存在问题，做好每日巡查记录（见附表3）。对工程施工中的问题，督促施工单位进行整改，发现现场出现重大缺陷、偏差或异常的，监理部必须出具书面整改通知，并书面报告项目部。 3.3.3督促监理单位根据工程相关的标准规范、样板要求和合同的材料清单对施工单位采购的材料进行验收，现场抽样检查或抽样送检。检查材料设备的合格证、检测报告等质量文件，并建立材料进场检验台帐。发现材料质量不符合要求的，监理部应责令施工单位在立即将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知项目部。 3.3.4监理单位应贯彻荣盛公司有关工程样板的管理要求，充分发挥样板引路的作用，并参与样板的验收。在大面积施工前，明确工艺流程、施工技术要求和质量验收标准。督促检查施工单位在各分项工程施工前进行施工班组的技术交底，技术交底应有详细的时间及签名记录。 3.3.5监理单位应依据荣盛公司《项目实施阶段的实测实量操作指引》要求，跟踪检查施工单位执行的规范性、及时性，督促施工单位及时验收、数据上墙；对实测、实量部分进行现场检查，填写实测实量记录表（见附表4）。现场监理实测实量检查比例不少于50%，并用不同颜色在印章边标注实测结果。 3.3.6要求现场监理部对工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施进行审核，在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，项目部工程管理人员应实地检查监理旁站工作情况，检查监理旁站记录。 3.3.7监理部每周应对施工单位投入的各工种施工人员、机械设备的数量进行检查，并将记录提交项目部。 3.3.8 监理部应按照荣盛公司项目节点计划，审核施工单位月、周进度计划的可行性。通过监理例会、进度检查等形式对进度计划的完成情况进行跟踪检查，如工程计划不能按期完成时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。 3.3.9监理部应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备查。 3.3.10监理部单位应依据荣盛公司下发的《项目实施阶段安全文明施工管理办法》，对施工单位的安全生产状况进行随时检查，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改，文件应抄送项目部。同时对施工单位文明施工、成品保护管理进行检查，发现问题应及时以书面形式通知施工单位进行整改。监理单位应组织对现场施工安全文明的定期检查（每周1次），并做好检查记录(见附表5)，跟踪整改落实情