项目现场巡查管理办法.pdfVIP

项目现场巡查管理办法 1、总则 1.1 目的 项目现场巡查是工程管理的重要组成部分，巡查分为分公司项目 部日常巡查和工程管理部项目巡查。目的在于规范项目现场管理行 为，加强对项目的过程管控，确保施工质量、进度、安全生产文明施 工处于受控状态，从而实现公司项目工程管理目标。 为规范南京公司项目现场巡查管理，使现场巡查工作能更深入， 及时发现各类问题，提高项目现场管理水平。同时也便于对各项目部 管理工作进行考评，保证项目现场巡查效果，特制订本制度。 1.2适用范围 适用于荣盛发展南京公司各项目从工程开工至交房前的现场巡 查管理。 1.3编制依据 国家及地方工程相关的法律法规 荣盛公司下发的相关规章制度 2、职责分工 2.1公司各项目部 负责项目部日常巡查的具体实施； 负责对项目现场施工、监理单位的管理工作检查、考评； 负责对项目部日常巡查发现问题的跟踪、整改落实； 负责对总部联查、巡查及分公司联查、巡查提出问题的督促跟 踪、整改落实。 2.2公司工程管理部 负责本管理办法的解释和修订工作； 监督和指导各项目部在项目实施阶段日常巡查的工作执行； 负责对各项目部工程管理制度执行情况的检查； 负责对巡查发现问题的整改情况进行跟踪、复检； 负责对项目部日常巡查等管理工作质量的考评。 2.3公司相关部门 公司相关部门在领导的安排下，相互配合，落实好本办法中的各 项工作。 3、工作程序 3.1项目部日常巡查（简称日常巡查） 3.1.1项目部管理人员现场巡查时，可组织监理工程师、施工单位主 要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质检员）随同，以便发 现问题时能及时协商、 解决、落实。 3.1.2项目工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记 本、笔、小榔头等常备工具。 3.1.3项目部各管理人员在现场巡查结束后填写 “项目巡查记录表” （附件一），将巡查过程中发现的问题予以记录。对工程质量缺陷、 安全隐患、文明施工不到位或其他违反工程管理制度的行为，在制止 和要求整改的同时，做好现场文字和图像记录。 3.1.4项目部应书面告知各责任单位，并提出整改意见及整改完成时 间，下次巡查时将按照项目巡查记录表上规定的整改时间进行复查， 确保巡查发现问题，及时整改闭合。 3.1.5项目部日常巡查要求覆盖所管辖项目批次的所有楼栋，就规定 的内容进行检查。 3.2工程管理部项目巡查（简称工程巡查） 3.2.1工程巡查由工程管理部组织，每月进行不定期的巡查，原则上 每项目每月不少于一次。如遇所在项目参与分公司联查、总公司联查、 总公司巡查，则根据实际情况调整当次工程巡查的范围。 3.2.2工程巡查由工程管理部相关专业工程师及资料员组成，被查项 目须至少工程经理和项目分管人员（工程主管和分管工程师）参加， 如项目经理在施工现场，须项目经理随同，以保证所查项目中发现问 题及时沟通。 3.2.3工程管理部巡查人员在巡查结束后，填写《项目工程巡查通报》， 将巡查过程中发现的问题予以书面告知并提出整改意见及整改完成 时间。随同人员（项目经理或项目工程经理）对巡查中所存在的问题 进行记录，并按要求整改、回复。工程管理部将按照规定的整改时间 进行复查。 3.2.4每月底，工程管理部将当月工程巡查的情况进行汇总，发布《工 程管理部巡查简报》，并对相关责任人提出奖罚建议。 4、检查内容 巡查主要是针对工程工序质量、实测实量、材料设备、工程进度、 安全文明施工、上次问题整改完成情况、管理行为资料等方面内容进 行检查，同时督导各项目问题及上次问题整改落实。 4.1工程质量 4.1.1 工序质量检查 依据工程相关验收标准、规范和荣盛公司《工程强制性做法》、 《质量细节关注100点》所规定的要求及标准对工程地基与基础施 工、主体施工、装修施工、安装工程及室外工程等各个阶段的分项工 程质量进行检查，包括工程实体质量和工程观感质量。现场巡查应重 点抽查隐蔽工程和检查影响使用功能的重要工序质量。巡查中明确提 出哪些项符合标准，哪些项不符合标准，并在巡查记录表中明确具体 不合理的地方和部位及整改时间。 4.1.2实测实量： 严格按照《项目实施阶段实测实量操作指引》中的相关规定进行 操作，真实反映出工程实体质量，并在巡查记录表中明确具体不合理 的地方和部位及整改时间。要重点检查