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南京公司工程管理部 项目现场巡查管理办法 二○一四年八月 项目现场巡查是工程管理的重要组成部分，通过规范现场巡查管理，能够及时、更深入发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态，从而实现公司项目工程管理目标。巡查分为分公司项目部日常巡查和工程管理部项目巡查。 制度出台目的及重要性 巡查的意义 制度出台目的 规范项目现场管理行为，加强对项目的过程管控，保证项目现场巡查效果。提高项目现场管理水平。 同时也便于对各项目部管理工作进行考评。 1、人员 项目部管理人员（包括项目经理、工程经理、主管、专业工程师）都应该对现场进行经常性的巡查。 可组织监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质检员）随同，以便发现问题时能及时协商、 解决、落实。 2、工具准备 携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。 项目部日常巡查 （简称日常巡查） 工作程序要点 3、巡查记录 现场巡查结束后填写“项目巡查记录表”（见附件），将巡查过程中发现的问题予以记录。 对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违反工程管理制度的行为，在制止和要求整改的同时，做好现场文字和图像记录。 4、整改、复查 书面告知各责任单位，并提出整改意见及整改完成时间。 下次巡查时将按照项目巡查记录表上规定的整改时间进行复查，确保巡查发现问题，及时整改闭合。 5、巡查范围 项目部日常巡查要求覆盖所管辖项目批次的所有楼栋 工作程序 1、巡查频率 每月进行不定期的巡查，原则上每项目每月不少于一次。 如遇所在项目参与分公司联查、总公司联查、总公司巡查，则根据实际情况调整当次工程巡查的范围。 2、人员组成 要求被查项目须至少工程经理和项目分管人员（工程主管和分管工程师）参加，如项目经理在施工现场，须项目经理随同，以保证所查项目中发现问题及时沟通。 工程管理部项目巡查（简称工程巡查） 工作程序要点 3、问题记录、整改复查 巡查结束后，填写《项目工程巡查通报》，将巡查过程中发现的问题予以书面告知并提出整改意见及整改完成时间。 随同人员（项目经理或项目工程经理）对巡查中所存在的问题进行记录，并按要求整改、回复。工程管理部将按照规定的整改时间进行复查。 4、通报、奖惩 每月底，工程管理部将当月工程巡查的情况进行汇总，发布《工程管理部巡查简报》，并对相关责任人提出奖罚建议。 工作程序 巡查内容 项目现场巡查 检查内容 工程 质量 安全 文明 工程 进度 问题 整改 行为 资料 制度 执行 工程质量检查内容 工序质量检查 实测实量 工程原材料、设备、构配件检查 现场巡查应重点抽查隐蔽工程和检查影响使用功能的重要工序质量。 巡查中明确提出哪些项符合标准，哪些项不符合标准 巡查记录表中明确具体不合理的地方和部位及整改时间。 巡查要点 工序质量检查 依据工程相关验收标准、规范和荣盛公司《工程强制性做法》、《质量细节关注100点》所规定的要求及标准对工程地基与基础施工、主体施工、装修施工、安装工程及室外工程等各个阶段的分项工程质量进行检查。 包括工程实体质量和工程观感质量。 严格按照《项目实施阶段实测实量操作指引》中的相关规定进行操作，真实反映出工程实体质量，并在巡查记录表中明确具体不合理的地方和部位及整改时间。 重点检查： 检查施工单位数据上墙的及时性、准确性； 检查监理单位对实测数量数据现场复核记录的准确率、规范性； 检查项目部实测实量结果和ERP录入数据的偏差是否在10%范围内。 实测实量 对进场的工程原材料、设备、构配件等进行质量检查 包括材料抽检质量和质量文件的检查 主要包括： 检查材料质量是否符合工程相关的验收规范、样板的要求及合同的约定； 检查材料设备的合格证、检测报告等质量文件是否齐全； 检查材料见证取样和抽样复检的情况。 工程原材料、设备、构配件检查 对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查 核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。 对于现场出现的各工种的相互干扰等问题进行动态的分析和管控。 工程进度检查 施工方投入资源检查分析 依据工程节点计划（包括根据节点计划拆分的月度计划、周计划）与项目实际完成情况进行对比，同时对项目关键施工项的施工进度进行重点核查，并在巡查记录表中明确检查部位提前于计划还是延期于计划 现场进度检查 主要检查内容包括：(详见安全文明检查要点) 基坑支护、临边防护情况；各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行、验收情况； “三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况； 现场场容场貌；消防，安全警示标志、标识； 各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。 重点检查各项目的