附件三：项目实施阶段园林工程质量管理办法.pptVIP

内部资料 注意保密 荣盛房地产发展股份有限公司 项目实施阶段园林工程 质量管理办法 地产事业部品质中心 2016-11 公司五五规划提出了“做最好的房地产开发商”的奋斗目标，园林工程的品质提升是实现这一目标的重要手段。为加强园林工程建造质量管理，公司品质部结合现阶段公司对园林品质提升的要求，将原《项目实施阶段质量管理办法》中的“园林章节”独立出来，通过整合近年来下发的有关园林工程的各项通知、标准，细化园林过程管理的各项要求，制定了本《项目实施阶段园林工程质量管理办法》 综述 综述 1、明确了园林的成本分配原则 2、调整了《园林工程强制性标准》 3、增加了园林样板的制作 4、提出了内验的单否项 5、提高了回填土、地形整理的分值 6、提高了奖惩的金额 目录 一、质量控制责任体系 二、园林工程流程图 施工过程质量控制 内部验收与工程移交 养护期管理 三、奖罚措施 四、附则 质量控制责任体系 质量管理的核心在于预防，变质量管理由事后补救为主动预防，实现质量的全过程管理，从而达到项目品质再提升的目的。 制定园林制度、流程和标准、抽查图纸、培训、工程巡检、验收 促进工程建造质量和业主满意度的不断提升 方案、图纸的设计进度及质量、样板及大面施工质量、廉政宣讲 园林设计方案及现场园林施工样板、付款审批 分公司总经理 品质管理部 分公司总工办 审图 总公司总工办 分公司副总经理 施工单位考察、现场园林施工样板、施工质量、进度、付款、内验 质量控制责任体系 促进工程建造质量和业主满意度的不断提升 养护期监管及验收 分公司 物业公司 分公司 项目经理 付款 分公司 财务经理 施工图设计、技术交底及现场园林施工样板、施工质量、进度管理、关系协调、验收、付款申请 分公司 园林工程师 施工质量、进度管理 园林工程流程图 参照整体规划 风格、气候、园林 成本（各批次间差值≯60元/㎡） 规划出具后调车库荷载 ｛ ｝ 上报审核 （总经理负责制） 方案设计 施工图设计 道路、休闲广场排水系统 水系、喷泉及绿化浇灌给排水 供电系统，细部详图， 非高端减少防腐木使用（木平台及木栈道） 苗木表及乔、灌木、绿篱、地被草花栽植图 ｛ ｝ 硬景观 软景观 上报审核 预算编制 施工单位考察招标 分标段、限质保控风险 现场管理 合同交底、做样板、推强制 内部验收 有单否 养护管理 物业督、做评定 物业接管 * 过程管理重点 1、前期成本分配（均衡） （1）从设计及招标两个环节进行成本预控，最终园林工程的合同价较批复的项目预算下浮不超过20%。 （2） 定位于府邸系列的项目，或园林工程合同价≥280元的项目，其内验结果必须达到良的标准。 2、设计阶段控制重点 水系、防腐木、井盖 3、施工阶段控制重点 （1）合同交底（2）样板制 （3）材料验收（4）强制做法 （5）反季节种植 4、过程付款 （1）正常施工条件下，园林样板未通过验收不得支付园林工程的首次工程款。 （2）涉及园林绿化种植阶段的工程付款申请必须附带上报与苗木表相对应的进场苗木的验收照片。 * 过程管理重点 5、园林验收 （1）生产经营计划交房后一个月完成内验 （2）诚信提交内验申请 （3）抽点检测：植物、回填土 （4）三项内验单否 6、园林养护期管理 （1）30日内资料移交完 （2）养护配置须标准 （3）养护标准参合同 （3） 3月以前补植完 （4）80以上可移交 奖惩措施 1、未经公司项目委员会，品质中心同意，随意更改已批复的园林景观方案： 分/子公司10万元的经济处罚； 相关责任人2000-10000元的经济处罚，当月考核扣3分。 2、园林工程的合同价较批复的项目预算下浮超过20%： 总经理不少于50000元的经济处罚。 3、施工图存在未审核（未附带《施工图审核记录》），或经过审核的图纸中仍存在低级错误或后期产生大量变更或影响使用功能时： 总经理2000－10000元的经济处罚，分公司总工减半执行。 奖惩措施 4、 未将《园林工程强制性标准》列入施工图或施工合同中 分公司生产副总1000元/次的经济处罚 5、园林工程进场施工前未进行合同交底 项目经理2000元的经济处罚。 6、材料造假未检： 项目经理1000元/次的经济处罚 ； 已使用：总经理承担损失并给与10000元/次的经济处罚 7、违背《园林工程强制性标准》少于三类的 项目经理不少于1000元/类的经济处罚 生产副总、总经理逐级减半执行。