项目进度管理办法考试题A.docVIP

《项目进度管理办法》考试题 姓名 部门 分数 一、填空题（每空2.5分，共50分） 1、生产计划编制过程中须按统一模板进行填写，内容应包含项目各批次的具体楼栋号、 、 等，其中层数以当期批次中最高层数为准，面积以 为准，不含地下室、车库在内的 。 2、针对新项目如公司无其他要求则应执行“7天批定位、 、45天批规划、 、 开盘前15天样板间亮相”的要求进行编制。 3、各级节点计划中，下级计划是上级计划的分解，下级计划 上级计划。 4、针对年内新土地项目，公司项目启动会召开后对项目开发计划书中开发节奏审核通过后，分/子公司须 完成生产计划编制并上报公司南区计划部。 5、生产计划作为纲领性文件，一经审定下发，各公司 。 6、计划部半年度对二级节点完成情况进行盘点，对各公司进行排名。奖励前 名（节点达成率低于70%不予奖励）处罚后 名（节点达成率高于70%可免于处罚），奖罚金额依次为：20000元、10000元、5000元，奖罚 。 7、进度过程控制执行包括进度月度、施工日志、 、 、停工报告、 、 、交房内验。 8、项目进度出现红色预警，如实际进度落后且会导致单体竣工节点延后1个月以上时，公司将立即启动约谈机制，届时将约请 、 、 到总部进行会谈。 二、选择题（每题5分，共25分，每个题至少有一个正确答案，多选或少选均不得分）。 1、“总包进场条件”包含但不限于完成三通一平；完成总包进场，包含但不限于（　　　）。 A、现场临建搭设完成 　　 B、前期施工机械到位 C、项目部主要管理人员到岗 　 　 D、合同及工期交底 2、分/子公司严格按合同支付项目进度款，且支付额度与项目进度以及合同要求相匹配，禁止出现（　　　）现象。 A、施工单位挪用 　　 B、超付（提前支付） C、抽逃现象 　 　 D、无原由拖延支付 3、停工报告中须涵盖项目批次当前的进度状况、（　　　）及相应的保障措施等。 A、农民工工资处理情况 　　 B、停工原因说明 C、停/复工计划 　　　　　D、停工申请 4、二级节点计划由分/子公司编制，于生产计划下发后（　　）完成并报送公司南区计划部。 A、10天内 B、7天 C、14天内 D、15天 5、项目现场由于某种原因导致停工，连续停工达7天要书面上报公司详细阐明停工原因并出具解决方案，在规定日期内实现复工。连续停工达到（　　）要求分/子公司总经理到总公司当面汇报情况。 A、7天 B、10天 C、15天 D、20天 三、简答题（共25分） 1、简述三级节点的各级节点审批流程，并列举一级节点（不少于10个）（15分） 2、生产计划临时调整的形式和审批流程？（10分） 答案： 一、填空题 1、层数、面积，地上可售面积，地下面积 2、15天报册、100天开工、200天开盘 3、不得突破 4、3天内 5、无权擅自修改 6、三、三、管理团队 7、过程证件、重点日报、农民工工资支付管理、节点审核 8、分/子公司总经理、生产副总、项目经理 二、选择题 1、A、B、C 2、B、D 3、A、C 4、C 5、A、C 三、简答题 1、答： 节点级别 一级节点 二级节点 三级节点 备注 审核流程 节点确认专员-分/子公司项目经理-分/子公司工程部经理-分/子公司生产副总 节点确认专员-分/子公司项目经理-分/子公司工程部经理 节点确认专员-分/子公司项目经理 审核责任人 分/子公司生产副总 分/子公司工程部经理 分/子公司项目经理 信息知会 分/子公司总经理、公司南区计划部经理、公司南区生产副总裁高级助理、公司南区生产副总裁、 分/子公司生产副总、公司南区计划部经理、公司南区生产副总裁高级助理 分/子公司工程部经理、公司南区计划部经理 一级节点有：土地获取、总规报批、施工图纸、预算、单规、招标、开工、开盘、主体封顶、主体验收、单体竣工、环境道路、交房、结算 2、答： （1）按公司经营需求，由总部或分/子公司对个别项目批次提出的缓开