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“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项 目 名 称：项 目 类 型： 团 队 成 员： 指 导 教 师： 申 报 日 期： 目 录 一、项目概述 4 1.项目简介 4 2.市场分析及定位 4 3.产品介绍 4 4.商业模式 4 5.营销策略 4 6.财务分析 4 二、公司简介 5 1公司概述 5 2公司现状 5 三、产品与研发 6 3.1产品/服务介绍 6 3.2产品/服务特色优势（新颖性、先进性和独特性，竞争优势） 7 3.3.技术研发水平 8 3.4知识产权情况 8 五、市场营销 9 5.1 市场分析 9 5.2 市场定位 10 5.3 SWOT分析 11 5.4. 风险分析 12 5.5营销策略 14 5.6盈利方式 15 5.7市场预测 15 六、发展战略 16 七、商业模式 16 八、财务分析 17 8.1 未来三年营收预测表（单位：万元人民币） 17 8.2 未来三年费用预测表（单位：万元人民币） 17 九、融资说明 18 9.1项目总投入 18 9.2资金用途 18 9.3资产估值 18 十、团队介绍 18 10.1 团队核心成员介绍 18 十一、项目其它附件材料 20 一、项目概述 1.项目简介 早上艳阳高照，下班放学后就倾盆大雨，没带伞？别急，“快伞”带你回家，暖到你的心底！那么“快伞”是什么呢？，下面让我来告诉你。 “快伞”是快伞服务有限公司提供的一种共享雨伞服务，是在地铁站点、商业区、居民区、校园、酒店等提供雨伞共享雨伞由于其符合绿色出行、节省资源、环保理念，政府对这一新鲜事物也会极力提倡和支持 2公司现状 公司目前发展正常，成功完成三个大型智能家居项目，成功发展代理商三家。团队成员稳定，销售、技术和财务齐全。公司正式员工5人，临时工作人员3人。目前财务收支初步平衡。 3发展规划 近期目标（2年内）：公司在南京市范围内以灯控和安防产品为突破口，让智能安防产品进入目标家庭和单位，渐渐普及智能家居概念，并打开智能家居市场。同时完成公司资本积累，公司培养出一批忠实合伙人及员工。同时第一代、第二代产品面世，进入产品迭代阶段。 中期目标（3-5年）：自主开发智能家居系统，拥有自主技术和品牌，在全国范围招代理商。承接工程，研发最新技术，在智能家居行业处于领先地位。 长期目标（6年以上）：在智能家居完全站稳脚跟，在国内市场拥有足够市场份额，走出国外，开拓国际市场。同时开始涉足智能医疗、车联网等邻近行业，最终打造成物联网产业综合集团。 三、产品与研发 3.1产品/服务介绍 3.1.1产品的用途、功能 本公司开发的“快伞”服务项目主要是在下雨天没有带雨伞的人群提供雨伞租赁的服务，我们的“快伞”服务经济，便利，能够让客户有一个全新的体验。主要的过程为借伞，转伞，还伞。这三步主要流程图如下： 3.1.2行业领域 本公司主要是在地铁站点、商业区、居民区、校园、酒店等 3.1.4客户价值 从客户方面，即客户从企业的产品和服务中得到的需求的满足即企业从客户的购买中所实现的企业收益。客户能够为企业创造出价值。 ,独特性 现在共享经济已成为一种新常态，符合现阶段国民素质提升的时间段，据调查现阶段共享雨伞这种共享形式并没有在全国范围内普及，仅仅是在沿海的两三个城市有过试行，相信许多人都能够体会到共享单车带来的那种真真实实的便利，相信“快伞”这种便民的服务也能够得到社会的肯定。由此本公司提供的“快伞”具有较高的新颖性与独特性。 3.2.2竞争优势 共享经济行业是一个新兴行业，目前开始在中国逐渐普及，市场巨大。公司产品（快伞服务）投入成本较少，对面的对象数量巨大，更是有我们国家人口基数的优势来保证我们雨伞的使用率，假如在南方的一个中型城市（100万人口）在一个下雨天即使只有百分之一人口的使用我们的雨伞，数量也是很可观的。我们公司有着专业的经营管理和解决方案设计的团队，我们致力为客户打造最佳体验。 3.3.技术研发水平 3.3.1项目研究内容，已有技术成果（或实施背景、基础）及指标 目前已经出现了共享单车这种形式的公司，像ofo等，我们公司的开发的“快伞”的管理模式类似于共享单车，所以可以学习借鉴于已有的管理模式，另外相类似的共享体模式在沿海那些人口较多，经济较发达的地区已有过相类似的试行经验，公司会充分观察学习这些经验，尽量规避风险做到资源的最大化利用。 3.4知识产权情况 公司内部产权明晰，以技术与资产入股，所有权归公司；其他合作模式则按照协议执行。 四、产业化程度(已注册企业填写) 五、市场营销 5.1 市场分析 现在天气变化是越来越反常，天气预报也没有原来的准确，天气是说变就变，然而人们不习惯带上雨伞，现在的人们只习惯带上