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·柳传志 华商名人堂|柳传志：联想之星 2012 年，柳传志辞去联想控股总裁之位，马不停蹄奔波在“联 想之星”在全国各地的“创业大讲堂”，用更多的时间为“联想之星” 站台。他希望像引领联想那样，为中国托起更多的民营力量，创造 更多的“联想”。“我们没有冲着挣钱去，但这个回报是在那里的， 你不挣钱都不行，”谈及“联想之星”项目，柳传志赞不绝口。 “联想之星孵化器”非常独特，它既是一个公益项目，也可以 为公司带来丰厚的回报；业务内容既有技术转化的专业指导，还有 配套的天使基金。说起这个项目的诞生，还有一段佳话。 2007 年 10 月，参加党的十七大的柳传志偶遇全国人大常委会 副委员长、时任中国科学院院长的路甬祥。路甬祥提出希望联想担 1 ·柳传志 当一些“培养人才的事”，为中科院培育更多像联想一样的优秀企业。 柳传志听后立即行动了起来，次年年初，联想控股和中国科学院就 联合发起了联想之星项目。该项目通过免费创业培训、天使投资、 创业联盟等扶持手段，发现和培养科技创业领军人才，孵化科技创 业企业，推动科技成果产业化。 柳传志说，结合联想自身 30 年的企业发展实践以及在中国本土 开展风险投资业务 10 多年积累的经验，联想控股能够在高科技成果 产业化和早期科研成果的孵化上作出贡献。因此，“联想之星”是联 想控股自觉履行社会责任和历史责任的重要途径，同时还属于联想 控股的战略组成部分，为发现培育高科技领导企业提供了平台，并 最终引领这些企业成为联想控股的核心资产。 科技成果转化在中国是一个从未明显解决的难题，企业能做好 的先例为零，柳传志要求他的同仁们要审慎、严密地开展这项工作。 2008 年 7 月 15 日，第一期“联想之星”创业 CEO 特训班开班，面 对从全国精选出的 30 位科技领域学员，柳传志说：“这次一定要坚 决往下走，希望历史能够记载这个大事是如何开始的。”他真心希望， 中国未来型企业家就在这些学员里。 柳传志罕见地多次为“联想之星”学员们上课，将联想经验毫 无保留地传授给“未来企业家们”。迄今为止，“联想之星”创业 CEO 特训班已举办六期，有近 400 名科技创业者从数千名报名者中脱颖 2 ·柳传志 而出，其中 290 名已顺利完成培训，80 多名正在接受培训。 为了惠及更多的创业者，2010 年“联想之星”启动了区域短训 班和“创业大讲堂”——面向当地创业者的千人以上规模的大型活 动，与各地为创业企业服务的政府机构合作，由柳传志领衔，参会 嘉宾和创业者就具体创业问题展开交流。目前已经在无锡、武汉、 成都、北京、天津、常州举办六场，参与人员超过 9000 人，并通过 网络进行直播，覆盖数万人。 与创业培训相辅相成的是联想之星天使投资基金，该基金由联 想控股全额出资，首期规模为 4 亿元，投资覆盖 TMT( 科技、媒体 和通信) 、先进制造、医疗健康三个领域。截至 2013 年年底，联想 之星已投资 50 多个项目，累计投资额约 2.5 亿元，带动 1 亿以上的 社会投资。其中，80% 的以上的企业均为早期和极早期创业公司， 覆盖互联网和移动互联网、高端制造和医疗健康三个领域。 柳传志说：“联想之星天使投资致力于解决创业企业融资难的问 题，相比单纯的个人天使投资人或导师，‘联想之星’在为创业团队 提供全面、深入的创业辅导和投后增值服务方面，有着突出的优势。 个人天使投资额一般是两三百万元人民币以下，但‘联想之星’在 单个项目的投资额度大部分在 500 〜1000 万元左右。另一方面，相 比较其他天使投资覆盖行业狭长，通常是在移动互联网或者单个行 业，联想之星涉及行业更多、更广。而‘联想之星’天使投资的另 3 ·柳传志 一大优势是背靠联想，依托整个联想系的实业企业、投资基金和商 业资源，‘联想之星’可以迅速建立对