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Welcome to CHEC’s Global Leadership Characteristics Workshop欢迎参加“中国港湾全球领导力特征”培训 培训的目的 全面了解“中国港湾领导力特征”(GLP)的意义、要素和利益 按照GLC评估个人的领导能力，找出需要进一步提高的方面， 并理解影响领导力的负面因素 用信条价值观和GLC胜任力行为作为指导日常业务决策和 领导力发展的基础 “We Need Leaders…To Drive Future Growth”“我们需要领导者…推动未来增长” “The most important responsibility of us have is to develop all staff to become leaders. It’s the greatest challenge we have, and the most important contribution that we can leave behind.” “我们最重要的职责就是把所有的员工培养成为领导者, 这是我们最大的挑战,也是我们能够做出的最大贡献。”  诚实正直，信条为本 自我认知和适应能力 协作和团队精神 组织和人才发展 紧迫感 以业绩为导向 战略思维 既着眼细节，又胸怀大局 求知欲 审慎冒险此外，GLC模式还阐述了影响领导力的负面因素。 该模式支持高级、员工和一般员工的发展需要 。 Reactive vs. Proactive Behavior被动与主动行为 胜任力1、诚实正直，信条为本 （Integrity and Credo-Based Actions） “Real integrity is doing the right thing, knowing that nobodys going to know whether you did it or not. “ “真正的诚实是做正确的事情，无论别人是否知道。” 高阶领导者 坦陈事实，直言不讳 保持道德行为的最高标准，避免出现获取个人利益 获得别人的信任 尊重他人 以信条价值为准则，身体力行，并能带动他人 创造并保持一个以信条为核心的组织文化 团队领导者 坦陈事实，直言不讳 保持道德行为的最高标准 获得别人的信任 尊重他人 运用信条调研结果，来改善组织 使他人的行为符合信条价值  自我领导者 坦陈事实，直言不讳 保持道德行为的最高标准 获得别人的信任 尊重他人 以信条价值为准则，身体力行 高阶领导者 把个人利益放在集体利益之前 逃避必要的冲突 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节 团队领导者 把个人利益放在集体利益之前 逃避必要的冲突 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节 自我领导者 把个人利益放在集体利益之前 逃避必要的冲突 思维狭隘，选择性地囿于个别想法和观念 难以建立有效的关系 过多聚焦于细节 我们的信条 固基修道 履方致远, 让世界更通畅。 中国港湾 海纳百川 敦信修睦 固诚致和 大道当然 卓越致远。 为利益相关方创造更多价值。 成为国际海事工程及相关领域一体化服务的卓越组织者和领导者。 感知责任、优质回报、合作共赢。 我们必须重诺守信、感恩图报。 我们必须勤奋、务实、严谨、高效。 我们必须科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。 我们必须具备称职的管理人员，他们的行为必须公正并符合道德。 我们必须从机会经营转向经营的取势、明道、优术。 我们必须用好三种资源(品牌、驻外机构、人才)。 我们必须走高端市场路线。 我们必须打造以资源集成整合能力为主的核心竞争力。 我们必须坚持“舍得”的原则。 我们必须坚持“有所为、有所不为”的原则。 我们必须坚持以联合为主、自营为辅的原则。 我们必须坚持以内联为主、外联为辅的原则。 我们必须坚持以现汇项目与综合项目并重的原则。 我们必须坚持以核心业务为主, 综合项目为辅的原则。 Ethical Decision-Making道德的决策 Ways of Examining the Ethical Issues: 检查道德问题的方法: Personal 个人 Cost-Benefit 成本－收益 Human Values 人的价值观